Depuis la fin des années 90 jusqu’à aujourd’hui, le secteur de l’Internet s’est caractérisé par sa forte mutabilité et sa capacité à se diffuser à l’ensemble des pays du monde. Les entreprises américaines qui aujourd’hui détiennent le leadership ont bénéficié du dynamisme du secteur. Néanmoins, leur position de numéro un aux Etats-Unis et en Europe s’arrête aux frontières de l’Asie et du plus grand marché du monde, celui de la Chine. Fort de 570 millions d’internautes, le marché chinois est le nouvel Eldorado des géants du Net. A l’heure actuelle, Google et Microsoft semblent impuissants et n’arrivent pas à égaler Baidu, le champion chinois. Seuls Qihoo 360 ou Soso, semblent être en mesure de remettre en question la position hégémonique de Baidu en Chine. Impuissants, Google et Microsoft, chacun de leur côté, ont décidé de s’associer à leurs homologues chinois pour pénétrer de manière progressive le marché. Parallèlement, le gouvernement chinois mène une véritable guerre d’information à l’encontre des moteurs de recherche. Jaloux du monopole de Baidu sur la toile, le Gouvernement accuse l’entreprise privée de ne pas respecter les droits d’auteurs. De même, depuis 2010 de forts conflits opposent le gouvernement chinois à Google concernant la liberté d’information. Ainsi se dessine un jeu d’alliance entre les moteurs de recherche sur fond de guerre d’information menée par le gouvernement chinois.

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Les récentes révélations du journal France Football, le 29 janvier dernier, a engendré  une déflagration auprès de l’opinion publique. Celles-ci sont de nature à compromettre le soutien économique potentiel, et bienvenu,  dans une période de disette de finances publiques. Le rachat du club de football Paris Saint Germain a révélé à la lumière la puissance financière du Qatar. Déjà, le  socialiste Julien Dray et le député UMP Lionel Luca ont vivement pris position contre l’accroissement de l’influence du Qatar en France.

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Un laboratoire américain aurait manipulé la Commission Européenne pour obtenir indirectement le refus d’une demande d’Autorisation de Mise sur le Marché (AMM) de l’Orphacol, médicament lancé par un laboratoire français. La Commission a privilégié un avis fondé sur des motifs purement juridiques pour prendre sa décision sans tenir compte de l’avis positif émis par deux scientifiques de l’Agence Européenne du Médicament (AEM), favorables à l’Orphacol. Cette décision pour le moins étrange fait actuellement l’objet d’un débat animé à Bruxelles et d’une procédure devant la Cour de Justice de l’Union Européenne.  Au delà de la polémique, il existait pourtant des signaux clairement annonciateurs de l’offensive contre la demande d’AMM du laboratoire français. Alors pourquoi les Français ont-ils fait preuve d’autant d’inertie face à une manœuvre adverse visant à contrarier la finalisation de leur projet de recherche.

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En août 2012, l’OISE lance un nouveau site très discret (sans coordonnées ni contacts) consacré aux industries stratégiques européennes.
Cet observatoire est adossé à une association du même nom, créée en 2005, par Franck-Emmanuel Caillaud (actuellement directeur général Analyses Stratégiques et Formations chez Risk&Co), Michael Hellerforth (Head of Competitive Intelligence, Janus Consulting GmbH) et Aude Vathère (aujourd’hui rédactrice au Centre de Crise du ministère des Affaires étrangères).

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Le 30 août 2011, le Wall Street Journal met en accusation la société française Amesys, filiale du géant informatique Bull. Amesys est accusée par le journal américain d’avoir vendu à Mouammar Kadhafi un système de surveillance des télécommunications (« Eagle »), qui aurait permis au dirigeant libyen de surveiller la population de son pays et d’opérer ainsi des arrestations et des emprisonnements d’opposants du régime. Dans la foulée, le monde médiatique s’empare de l’affaire et met en avant la vente des Deep Packet Inspection, produits par des sociétés informatiques, aux dictateurs de la planète.
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« Je pense que les agences internationales de notation devraient garantir la sécurité du système financier mondial » tels sont les mots du président, Guan Jianzhong, de l’agence de notation chinoise Dagong dans un contexte de crise financière globalisée. Les agences de notation sont des organismes indépendants spécialisés dans l’étude du risque de défaut. Les plus reconnues sont Fitch, Moody’s et Standard and Poor’s, agences de notation anglo-saxonnes, qui représentent à elles seules plus de 97% de la notation financière. Cet oligopole s’appuie sur une réputation bâtie depuis plus de 100 ans. L’agence Dagong, quant à elle, s’est développée dès 1994 sous l’impulsion de sept institutions étatiques chinoises (1). Son président, Guan Jianzhong, possède 60% des capitaux de l’agence, les 40% restants appartiendraient à l’un des fondateurs dont ne connaît pas l’identité. Guan Jianzhong a reçu, en janvier 2012, le prix du « Shangai leader talent ». Aujourd’hui l’agence compte 1 000 salariés répartis dans 34 succursales éparpillées sur le sol chinois. L’émergence d’une agence notation au sein du pays premier créancier de la planète change les codes d’une industrie jusqu’ici peu diversifiée. Selon le directeur de l’agence, nous sommes dans « une situation où les pays endettés dominent le système de notation et fournissent des informations qui leur sont favorables entraînant ainsi l’effondrement du rapport créancier/débiteur » (2).

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Les bouleversements engendrés par la fin de la guerre froide ont modifié notre perception l’économie de marché. Le déclin industriel des pays occidentaux, l’agressivité commerciale des nouvelles puissances économiques et les effets dévastateurs des crises financières remettent en cause la vision pacifiée de la mondialisation des échanges telle qu’elle était promue et enseignée jusqu’à présent. Comme l’écrit Erik Reinert (1), le monde occidental s’est enlisé dans ses certitudes en pensant que le libéralisme était une fin en  soi. La réalité du monde actuel est bien différente. Les champions nationaux sont de nouveau le fer de lance des économies  les plus performantes. L’accroissement de puissance par l’expansion économique est un paramètre qui est au cœur de la dynamique chinoise, indienne et brésilienne. Ces nouveaux entrants ont bousculé les grilles de lecture des économistes et des politologues français qui rechignent encore à prendre en compte l’évidence du retour en force des affrontements de nature économique dans les relations internationales. Dans ce nouveau contexte de mondialisation, il est légitime de s’interroger sur la nécessité de donner un nouvel élan à l’économie politique.

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Les Américains passent-ils à l'offensive pour placer leurs multinationales pétrolières en pôle position en Libye. Les enquêtes déclenchées, récemment,  par les autorités libyennes, en étroite collaboration avec la Securities and Exchange Commission (SEC) et la Foreign Corrupt Practices Act (FCPA), loi américaine anti corruption, nous amène à nous interroger sur les raisons profondes de ces investigations ainsi qu’à l’utilisation par les Etats Unis de ces dispositifs juridiques.

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Stéphane Kerdodé et Eric Ollive co-fondateurs du Breizh Cola, un cola breton ont attaqué le poids lourd américain Coca Cola. Faire une concurrence bretonne à Coca Cola, ce n’était pas évident. Et pourtant le résultat est là : parts de marché croissantes en hausse de plus de 30 % dans les supermarchés locaux et croissant régulièrement de plus de 14 % sur la Bretagne. Le concept est simple : un Cola breton, fabriqué en local, distribué en local avec un gout différent et surtout une appartenance identitaire clairement identifiable et même militante. Le géant d’Atlanta n’a pas tardé à réagir en  multipliant le nombre de commerciaux. Et pourtant, depuis les Etats Unis, c’est étrangement petit la Bretagne. Alors qu’est ce qui inquiète à ce point la stratégie du colosse Coca Cola ? Si en effet, Pepsi et les autres Virgin Cola attaquent Coca cola sur le terrain de la concurrence traditionnelle, marketing omniprésent et  formatage de consommateurs dès leurs premiers pas dans leurs établissements scolaires, le Breizh Cola lui attaque clairement par le biais de l’intelligence culturelle .

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La loi du 13 juillet 2011, pour laquelle l'exploration et l'exploitation des mines d'hydrocarbures liquides ou gazeux par des forages suivis de fracturation hydraulique de la roche sont interdites sur le territoire national, avait également scellé la création d'une Commission nationale d'orientation, de suivi et d'évaluation des techniques d'exploration et d'exploitation des hydrocarbures liquides et gazeux. D'autre part, la Ministre de l'écologie, du développement durable des transports et du logement (Nathalie Kosciusko-Morizet) et le ministre de l’industrie, de l’énergie et de l’économie numérique (Éric Besson) avaient, par lettre du 4 février 2011, chargé le vice-président du Conseil général de l'industrie, de l'énergie et des technologies (CGIET) et le vice-président du Conseil général de l'environnement et du développement durable (CGEDD) de diligenter une mission portant sur les hydrocarbures de roche-mère. Cette mission a remis sont rapport en février 2012 et il a été rendu public le 22 mars 2012.
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Notre vie sociétale consacre-t-elle véritablement cette intime foi dans la recherche permanente de connaissances qui ne saurait être un simple individualisme mais devrait être considéré comme un actif intellectuel inscrit au service de l’intérêt général de toute nation européenne, même si ce dernier est aujourd’hui tributaire des soubresauts financiers d’une économie mondialisée.
En regard de ce monde où compte davantage l’intérêt du rendement productif et des plus-values spéculatives, l’économie de la connaissance ne demeure-t-elle pas, au même titre que la valeur du travail, une garantie tout autant de développement humain que de puissance économique.

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A l’heure où Dassault s’apprête à opérer (en cas de signature du contrat) un transfert de technologie dans le cadre de la vente de 126 avions Rafale à l’Inde, il est bon de revenir sur des exemples passés qui illustrent les différentes facettes de ce type de dossier. Le site Infoguerre a souhaité faire un focus sur un cas d’école relaté par M. Boris Fedorovky, membre  du GICAN  et expert  en construction navale, dans un rapport réalisé par des étudiants de l’ESSEC (l’intégralité du rapport est en ligne sur le portail de l’IE) permet d’évaluer la complexité du débat autour des transferts de technologie. Faut-il ou non opérer ce type de transfert et comment différencier les enjeux stratégiques (en termes de puissance, de marchés concurrentiels et de territoires. Ceci est un premier cas de figure pour aborder la grille de lecture PMT  (Puissances/Marches/Territoires) sur laquelle travaille l’Ecole de guerre économique.

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Facebook, en tant que premier réseau social au monde (800 millions de comptes aujourd’hui, 11% de la population mondiale), se trouve aujourd’hui au cœur des problématiques d’intelligence économique et stratégique auxquelles nos sociétés et nos Etats sont confrontés.
Reposant sur un maillage quasi illimité d’individus et d’acteurs (associations, entreprises, administrations, collectivités, organismes publics ou parapublics, etc.), sur l’instantanéité des échanges et sur l’ampleur de leur diffusion, Facebook cristallise des enjeux qu’il serait extrêmement risqué d’ignorer : enjeux de connaissance et d’information, enjeux de pouvoir voire de contre-pouvoir, enjeux de déstabilisation voire de désinformation.
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Dans un contexte où l’industrie pharmaceutique française est bousculée par des scandales et des molécules sur la sellette. Nous souhaitons revenir sur le traitement de l’information du médicament Avandia® (rosiglitazone).

Comprendre l’historique de cette molécule qui a été retiré du marché à cause d’une investigation scientifique et politique américaine. Puis nous essaierons de comprendre pourquoi l’éviction de ce médicament est passée inaperçue dans la presse française à l’inverse du Médiator®.

Grâce à ce médicament nous comprendrons comment s’articule l’influence du laboratoire GSK, dans le paysage politique et scientifique français.

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