Télécharger l'étude : L'approche offsets des grands groupes industriels britanniques

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Bien qu’ils soient prohibés au niveau européen, les offsets sont devenus une pratique courante dans les transactions internationales. La défense est devenue leur domaine de prédilection en particulier pour les contrats d’armement qui bénéficient d’une exception. S’ils sont interdits dans le domaine civil, des cas concrets d’offsets continuent d’exister, notamment dans les secteurs de l’énergie et du transport. L’Union européenne tend à réduire la possibilité d’y avoir recours dans les transactions intracommunautaires, mais ils sont toujours utilisés dans le commerce avec les Etats tiers. Le couple franco-allemand est devenu le moteur de la nouvelle politique européenne de réduction des offsets. Au sein des institutions le débat s’accélère et l’UE tend à clarifier les règles régissant ces pratiques afin que les Etats et les industriels puissent évaluer leur marge de manœuvre. Dans cette optique, la France doit mettre tout en œuvre afin de rester compétitive sur un marché sensible.

Télécharger l'étude : Comment la France peut-elle  rester compétitive sur le marché mondial dans le domaine des offsets ?

Although prohibited by the European Union, Offsets have become a common practice in international transactions. However, authorities have granted an exemption to the Defense sector and for weapon contracts. They are forbidden in civil contracts (between Member States) but concrete cases of offsets still exist, particularly in the transportation and energy sectors. The EU tends to reduce the possibility to use Offsets in transactions between Member States. However, they cannot be forbidden towards non European countries. The Franco-German partnership has led to the current European policy on reducing offsets. The debate is accelerating within the institutions which tend to clarify the rules governing these practices so that states can assess their flexibility. France must make every effort to remain competitive on a sensitive market.

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Que doit-on retenir de cette journée ?

L’intervention remarquée de Brian Solis, directeur de FutureWorks, a ouvert la journée. Il a fait un point sur l’état de l’art du « social media » et mit en perspectives le futur probable de cette discipline. Il a rappelé par ailleurs que désormais lorsqu’un orateur s’exprimait à son audience, il s’exprimait en réalité à des audiences – comprendre l’audience de l’audience tenue informée via les outils de microblogging en temps réel. Ainsi dit-il : « I don’t only speak to you, but also through you”. Selon lui, l’avenir appartient à ceux qui sont capable de mener les conversations (leaders), et non plus seulement de les suivre et d’y répondre (followers). Il résume ainsi cette ligne de conduite à 3 mots-clés : « resonnance, relevance, siginificance » – résonnance, pertinence, sens. Il voit le futur du « marketing social » dans la co-création de contenu et de sens, et non plus seulement dans de la création unilatérale de la part de l’entreprise.

L’intervenant suivant eut plus de mal à maintenir l’attention de l’auditoire en rappelant l’Histoire de la veille des média sociaux. Frédéric Montagnon, directeur marketing du Wikio group, insista quant à lui sur l’importance de la qualité des données pour réaliser cette veille. Les prises de position de cette intervention furent assez critiquées par l’assemblée, notamment sur la définition de ce qu’est un « contenu » ; l’intervenant excluant volontairement Twitter de l’analyse eréputation par exemple.

Après le déjeuner, comme en réponse à Frédéric Montagnon, Nicolas Saintagne (Spotter) et Sophie Gubert (Duke – Razorfish) sont justement intervenus pour expliquer comment extraire du sens de Twitter. Leur présentation s’appuyait sur une étude de cas dans laquelle sur l’ensemble des résultats obtenus sur une requête Twitter, ils ont distingué les informations factuelles de celles conceptuelles. Une fois obtenue cette base analytique, ils ont ensuite séparé les tweets ayant des liens de ceux sans lien. Ce n’est qu’à cette étape qu’ils ont qualifié le contenu en décomposant plusieurs phases : les intentions de l’auteur, à savoir la raison initiale du tweet ; les thématiques d’expression (sur la marque, les produits, les services…) ; l’opinion (négative, positive ou mixte) ; le comportement et les attitudes. Avec une estimation de 225 000 utilisateurs de Twitter en France, ce service peut servir divers objectifs, en tant qu’outil de mesure et d’alertes, de création de contenu, de promotion des marques, ou pour appuyer le service clients.

Voici une anecdote qui confirme le besoin de prendre en compte les services de microblogging – comme Twitter – dans la veille et l’analyse des média sociaux. Nicolas Saintagne ayant fait sa présentation rapidement en raison du format de la conférence, les participants s’en sont plaints en direct sur Twitter. Une fois sa présentation terminée, ce dernier qui surveillait les tweets de la conférence a remarqué ces retours négatifs et a tout de suite réagi en proposant le lien vers la page Slideshare hébergeant sa présentation. Démonstration en temps réel de l’intérêt de surveiller les services comme Twitter.

Sandrine Plasseraud, directrice chez We Are Social, est revenue sur le coût humain et financier de la mise en place d’une veille sur les média sociaux. Après un rappel détaillé des critères de sélection d’un outil de veille, elle est revenue sur les applications concrètes de tels dispositifs de veille : audits des conversations, buzz monitoring, identification d’influenceurs, benchmark de la concurrence…
Enfin, la journée s’est terminée sur Michelle Chmielewski, Community Manager chez Synthesio, qui a présenté des études de cas présentant des typologies de marques, permettant également d’identifier les retours sur investissement.

Les organisateurs, Luke Brynley-Jones et Murray Newlands, directeurs chez Influence People, nous ont déjà donné rendez-vous pour la prochaine édition en décembre 2011.

AVS

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Influence People, société spécialisée dans l’organisation d’événements 2.0, organise le 10 décembre prochain au Théâtre Adyar à Paris, une conférence d’une journée sur la surveillance des médias sociaux.
Monitoring Social Media réunira le temps d’une journée les principaux experts des marques, des relations publiques et du marketing pour échanger autour des dernières analyses, tendances et techniques de surveillance et mesure des médias sociaux.

On comptera parmi ces intervenants : Loïc Le Meur, fondateur de Seesmic et initiateur de LeWeb, Sandrine Plasseraud, directrice générale de We are Social France, Nicolas Saintagne, directeur corporate & brand intelligence chez Spotter.
Les présentations et les échanges seront animés par des experts et des tables rondes permettront d’explorer les enjeux majeurs auxquels font face les marketeurs et les professionnels des RP dans leurs volontés de surveiller leurs interactions au sein des médias sociaux. 
Infoguerre sera présent pour couvrir cette conférence.

En résumé :
Monitoring Social Media, le vendredi 10 Décembre, de 9h15 à 18h30 au :
Théâtre Adyar
4 Square Rapp
75007, Paris
France

Agrandir le plan

Vous pourrez suivre cette conférence et participer aux conversations sur Twitter grâce au hashtag #MSM10.
Inscription obligatoire sur le site organisateur.

AVS

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Cette enquête de plusieurs années dans les coulisses des gouvernements, aux États-Unis, en Chine, au Japon, en Europe, dévoile les stratégies des États pour protéger leurs fleurons industriels. Ali Laïdi détaille les différents systèmes d'intelligence économique. Il montre que certains États ne se gênent pas pour mettre leurs organes de sécurité et de renseignement au service du chiffre d'affaires de leurs multinationales. La guerre économique fait rage et les États montent au front.

Des fonds souverains du Sud peuvent acheter l'ensemble du CAC 40. La Chine mène l'offensive en Afrique. La CIA décrète que la crise économique est la plus grande menace pour la sécurité des États-Unis. Nicolas Sarkozy crée un fonds d'investissement made in France. Des pays acquièrent ou louent des terres à l'étranger pour préserver leur sécurité alimentaire. Le commerce à l'heure de la mondialisation est un champ de bataille qui oblige les États à transformer leurs fonctionnaires en guerriers du business. Économistes, diplomates, policiers, espions et militaires… tous partagent le même objectif : défendre les intérêts économiques de leur pays.

• Les États en guerre économique, Ali Laïdi, Editions Seuil, 2010

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L’AEGE organise le 23 juin 2010 le 5ème Gala de l'Intelligence Economique à la Rotonde de l'Ecole Militaire.

Le Gala constitue une opportunité unique pour les professionnels de ce milieu ainsi que les anciens de l'EGE, organisme de formation pionnier et leader dans ce domaine, de se retrouver dans un cadre chaleureux et d'échanger avec les acteurs de l'intelligence économique. Il sera aussi l’occasion de célébrer une année exceptionnelle pour l’Ecole de Guerre Economique avec le lancement du Portail de l’IE et la création de l’Institut de l’Intelligence Economique.

Pour vous inscrire, veuillez remplir le formulaire en ligne

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Hier soir, monsieur le député Bernard Carayon, directeur de l’Institut de l’IE et à l’origine du lancement du portail a reçu les nombreux invités qui se sont rendus au 7 place des Vosges, dans le prestigieux Hôtel de Sully, pour le lancement du Portail de l’IE. 

Bravant le froid, plus de 400 invités et 20 journalistes se sont retrouvées dès 19h pour célébrer cette événement.

Animée par Bertrand Terreux, Président de IE Love PME, la soirée a débuté par une animation multimédia présentant la structure et les fonctionnalités du portail autour de trois axes : les  informations, les actualités et les témoignages. 

Destiné à tout public, et plus précisément aux entreprises, organismes d’État, professionnels de l’IE, presse et étudiants, le Portail de l’IE représente un concept innovant  dont la vocation est de recenser les informations stratégiques et l’actualité de l’intelligence économique.

De ce fait, le lancement a été l’occasion de rassembler des acteurs majeurs de l’IE tels que l'Amiral Pierre Lacoste, ancien Président de la Fondation des Etudes de Défense Nationale et ancien président de la Fédération des professionnels de l’Intelligence Economique  et messieurs, Philippe Clerc, Directeur de l’Intelligence Economique de l’Innovation et des Technologies à l’ACFCI, Christian Harbulot, Directeur de la formation en intelligence économique – l’Ecole de Guerre Economique, Philippe Baumard, Professeur agrégé des universités en sciences de gestion et Bernard Besson, expert en Intelligence Economique, membre du collège de l’Académie d’Intelligence Economique, parmi tant d’autres. 

C’est ainsi que dans un esprit fédérateur, les témoignages des hommes qui contribuent au développement de l'intelligence économique en France se sont succédés enrichissant chaque rubrique par divers retours d’expérience :

-    Les interventions ont débuté avec la rubrique des Fondamentaux. L’Amiral Pierre Lacoste  a tout d’abord constaté la nécessaire adaptation de l’entreprise aux impératifs de l’économie et de la concurrence afin de faire face au risque d’une erreur stratégique telle que le Rafale au Brésil, exemple mis en évidence par Thierry Dassault, directeur général de Socpresse. 

-    Autour de la rubrique de l’Organisation de l’IE, M Hervé Séveno, Président de la FéPIE, s’est exprimé sur le besoin d’une synergie entre la FéPIE et les Do Tanks. Pour sa part, M Philippe Baumard a insisté sur l’importance de l’innovation pour la compétitivité économique. Selon lui, l’initiative du portail représente en soi une innovation. 

-    Par ailleurs, concernant les Métiers de l’IE, M Jeanne-Beylot, gérant et fondateur de la société Troover a rappelé que si, auparavant, la recherche d’information était réservée à des personnes spécifiquement formées, elle est aujourd’hui est transverse et requiert un outil accessible à tous, tel que le portail de l’IE. 

-    M Patrick Devaux, Directeur de la cellule IE d’EADS s’exprimant pour la rubrique IE et entreprise, a noté que la gestion de l’information stratégique est toute aussi vitale pour une PME que pour une grande entreprise de renommée mondiale, telle qu’EADS. 

-    M Ludovic Parisot, chargé de mission affaires publiques chez GDF SUEZ a pour sa part exprimé son adhésion à l’initiative du portail en soulignant trois aspects clés pour les entreprises aujourd’hui : Structurer l’information, renforcer la communauté de l’intelligence économique et accéder à une forme de référentiel, où GDF Suez est déjà impliqué.

La dernière intervention a eu pour objet un aspect fondamental du portail, l’Annuaire 2010,  qui regroupe les sociétés françaises spécialisées en intelligence économique.

A l’issue du discours de clôture de M Bernard Carayon, le Portail de l’IE a été officiellement mis en ligne à 21h.

Véritable centre de ressources de l’information stratégique, le Portail de l’IE a su fédérer lors de cette soirée tous les acteurs majeurs de l’intelligence économique en France. C’est pourquoi, reprenant les derniers mots de M Bernard  Carayon, on peut dire "moi j’y étais".

Les partenaires :
Le Portail de l’IE est à l’initiative de l'Institut International de l'Intelligence Economique et Stratégique -l'Institut de l'IE- en partenariat avec les acteurs majeurs de l'intelligence économique que sont : Le Centre des Monuments Nationaux, l'ACFCI, la FéPIE, la fondation Prométheus, GDF Suez, Ami Software, KB Crawl, Pikko, l'AEGE, la Direction du Développement Economique de la Région Ile de France, l'Ecole de Guerre Economique, le master IECS de l'Icomtec, Toshiba, Spin Partners, Troover, Inter‐Ligere, Bernard Besson, Veille Magazine, les Bars à vin l'Ecluse …

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Le 11 mai 2010, le Portail de l'IE , site référence en intelligence économique et gestion de l’information stratégique sera entièrement dévoilé au public lors d’une cérémonie de lancement aux salons de l’hôtel Sully, Paris 3ème.

Voir le programme de la soirée de lancement du 11 mai 2010.

Télécharger le communiqué de presse

Lors de cette soirée prestigieuse, les acteurs majeurs de l’intelligence économique en France seront  au rendez-vous pour le lancement du Portail de l'IE. Par son approche à la fois informative, ciblée et dynamique, le portail offrira un ensemble de ressources essentielles sur la gestion de l’information stratégique, accessible aux différents publics intéressés par celle-ci : institutions privées, gouvernementales et académiques.

Le Portail de l'IE est né d’une volonté de promouvoir l’intelligence économique auprès d’un large public, en s'adressant aussi bien aux entreprises, qu’aux organismes publics, aux professionnels de l'intelligence économique, à la presse et aux étudiants désireux d’en savoir plus dans ce domaine.

L’activité du portail s’articule ainsi autour de trois axes : 

• Des informations qui comportent, entre autres, l’historique de l’IE et ses hommes clés, l'annuaire détaillé de l'ensemble des entreprises françaises actives en terme d'IE et des dossiers par secteur d'activité,
• Des témoignages multimédia des acteurs qui font l’actualité de l’IE,
• Des actualités de l’IE à travers des revues de presse ciblées ainsi que des brèves émises par le portail. 

Lire également l'interview sur l'Usine Nouvelle

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L’entente cordiale des deux grandes firmes californiennes à succès de la première décennie 2000 avait pourtant bien commencé. Apple avait fait appel à Google, ravi de mettre son moteur de recherche, sa messagerie et son service de navigation au service de l’iPhone, contribuant, en grande partie à son succès. Le marché était gagnant/gagnant, chacun offrant ce qu’il pouvait apporter à l’autre tout en restant bien chez soi.

Seulement voilà, le géant de Cupertino est devenu trop confiant, paranoïaque, terrorisé  à l’idée de perdre une quelconque portion de ses écrasantes parts de marché. De son côté, l’enfant prodige de Mountain View, que rien ne semblait pouvoir arrêter de vouloir tout faire, s’est laissé aller à tenter de s’installer sur le marché de la téléphonie mobile. Tout d’abord en lançant Android, son système d’exploitation pour Smartphones, puis, plus récemment, en annonçant en fanfare qu’il avait fait construire par HTC son propre téléphone Google, le Nexus.

Il n’est pas si étonnant qu’Apple ait pris peur, les surdoués de chez Google semblent avoir du mal à rater quelque chose et le Nexus a clairement été fabriqué avec un iPhone sous les yeux. Ce n’est pas si surprenant, l’informatique et la téléphonie mobile demeurant deux domaines où l’innovateur est constamment rattrapé par ses concurrents. Il fallait une stratégie de défense à Apple et il semblerait que la firme l’ait trouvé tout récemment.

Sa réplique ? Biaiser. Plutôt que d’attaquer de front le système d’exploitation de Google, dont les moyens financiers et technologiques auraient pu représenter un réel danger, Apple s’est attaqué aux fabricants. Plus précisément, à HTC, par un coup discret mais puissant, qui ne ressemble d’ailleurs pas à ses stratégies habituelles. La firme qui a plutôt tendance à se servir de ses brevets pléthoriques et de son armée d’avocats pour se défendre à cette fois-ci pris l’initiative en accusant HTC d’avoir violé rien de moins qu’une dizaine de brevets.

Dans l’absolu, cette attaque concerne l’ensemble des téléphones produits par HTC, autant ceux sous Android que sous Windows Mobile. Pourtant, quand on regarde dans les détails, il apparaît très vite que ce sont les téléphones équipés d’Android, et tout particulièrement le Nexus qui sont visés. Les brevets concernent essentiellement la gestion de l’interface tactile et des applications, deux endroits où l’iPhone et le Nexus sont très similaires.

Plutôt qu’une attaque, il faut interpréter ce mouvement comme une réponse d’Apple à Google. En effet, les deux firmes arrivées du monde de l’informatique à la téléphonie commencent sérieusement à se marcher sur les pieds. Début Janvier, Google avait violemment débouté Apple d’une enchère pour l’achat d’AdMob, le service de publicité pour téléphones portables, forçant Apple à se rabattre sur Quattro Wireless, pour un bien meilleur prix certes (275 millions de dollars contre 750 millions de la part de Google).

L’intérêt de cette guerre, en dehors des coups portés et des changements d’alliance qu’elle va entraîner dans le monde des grandes entreprises de l’informatique tient surtout aux opportunités stratégiques qu’elle ouvre pour les concurrents des deux firmes. Apple et Google avaient réussi à couvrir les faiblesses de leurs offres de service respectives par des alliances ponctuelles et le divorce en train d’être prononcé va libérer de l’espace pour un bon nombre de concurrents, au premier rang desquels Microsoft qui, bienheureux hasard, vient d’annoncer le lancement de son nouveau système d’exploitation pour Smartphones…

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L’Ecole de Guerre Economique, référence des formations en intelligence économique, s’associe à l’appel du député UMP Bernard Carayon signé par 34 parlementaires de l’UMP et du Nouveau Centre. Pour protester contre les distorsions de concurrence que rencontrent nos entreprises sur le marché mondial. L’affaire de l’appel d’offre sur les avions ravitailleurs aux Etats-Unis a servi de révélateur à une situation qui ne cesse de s’aggraver. Les différends commerciaux entre les Etats-Unis et l’Union européenne constituent une fenêtre de vulnérabilité que ne manqueront pas d’exploiter à leur échelle les économies prédatrices du reste du monde.

Il est devenu urgent pour le monde occidental de trouver une nouvelle forme de concertation stratégique afin de ne pas sombrer dans la politique du pire. Il existe aujourd’hui des pays qui sont à l’affût pour exploiter ce type de contradiction et en tirer le maximum de profit. L’attitude des Etats-Unis ouvre la voie à toutes les incertitudes dans la conduite du commerce mondial. En légitimant de la sorte la pratique du double langage, Washington cautionne celle des pays qui en usent et en pourraient à l’avenir en abuser davantage. La Chine ne recourt-elle pas déjà au double langage pour fuir le débat sur la valeur réelle de sa monnaie et pour éluder ses méthodes parfois très cavalières d’acquérir de la haute technologie étrangère ? Il est urgent de ramener la première puissance mondiale à la raison. Se laisse aller à de telles dérives dans le non respect des règles de la concurrence est un acte de faiblesse auquel l’Union européenne ne peut souscrire.

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When a military coup was to overthrown Tandja’s Mamadou government last February, it was evident that the future of international mining companies operating in Niger was in peril. Niger, a former French colony in southwest Africa, is both one of the poorest countries, and paradoxically, the third Uranium producer in the world.

France’s nuclear flagship, Areva-Niger (ex-Cogema), had benefited from a 40 year strategic alliance for the extraction of uranium; that in exchange of diplomatic, military, and economic support from the French government.

But in 2007 Areva’s monopole was abruptly severed by Tandja’s government, this on allegations that the French firm supported Niger’s Tuareg insurgency (MNJ). Nevertheless, the rising prices of Uranium since the late 90’s, the government’s will to diversify their uranium contracts, and Tandja’s family recent ties with Chinese and Canadian mining firms are factors not to be ignored.

Tandja’s family and the Chinese “special relation”

According to the book “Chinafrique” by Michel Beuret and Serge Michel, when Areva lost its monopole in 2007, one of the first companies to obtain a mining permit was Hong Kong’s based Trendfield Holdings. Trenfield is co-directed by Hong Kong Businessman Ying Yu Tang and the French Guy Duport, who were close to Tandja’s son, Ousmane  Tandja, commercial counselor in Hong Kong’s Niger Embassy under Tandja’s regime.

In August 2009, the French journal Libération had signaled that corruption was behind many of the mining permits in Niger, and quoted sources stating that Trendfield was a slush fund of the Tandja family. Eventually, the mining firm’s special relations with Niger’s government were instrumental in the introduction of many of Areva’s competitors in Niger. This is particularly true for the China National Nuclear Corporation (CNCP), as it can be confirmed in Guy Duport’s Linked In public profile that Trendfield was the intermediary between Tandja’s government and the CNCP in the granting of the mining permits of the Azelik mines.

Beuret and Michel also state that Trendfield is controlled by mining giant Robert Friedland, director of the Canadian firm Ivanhoe Mining Ltd., which is also partially owned by the Australian global miner Rio Tinto. Not surprisingly, Trenfield Holdings owns 51 percent of the capital of Govi High Power Exploration Niger Holding’s (GoviEx), a company owned by Robert Friedland's son, Govind Friedland. GoviEx obtained uranium exploration permits in the mines of Tagaza, Madaouela, Anou Melle, and has recently signed a strategic partnership with the world’s biggest uranium producer, the Canadian Cameco Corp.

Coup against Tandja: Who should lose the most?

As one in every three EDF nuclear reactors in France runs on uranium from Niger, France’s Areva had to made concessions in order to face the newly arrived Chinese and Canadian competition. As by 2008, Tandja had successfully doubled the price of yellowcake ore extracted by France, and no signs of progress where made for the French firm until January 2009 when Areva gained the mining permit of Imouraren (Africa’s largest uranium mine), this by agreeing to give one third of the extraction for the commercial use of Niger’s government.

Tandja Mamadou must have been blinded by his successful diversification of mining and oil contracts that in August 2009 he ran a disputed referendum for securing three additional years in office and unlimited runs at future terms. The military coup that was to oust him back in February, 2010 has certain legitimacy as Tandja’s family grew rich at the expenses of the people of Niger.

As a visual mapping from a group of students of the School of Economic Warfare portrays, it is not Areva who is losing the most with Niger’s most recent coup. As close ties with the Tandja family were fundamental in the obtaining of uranium exploitation permits of both Chinese and Canadian mining firms in Niger (ex. Trenfield Holdings), it is obvious that China and Canada will be anxiously watching further developments of Niger’s domestic politics.

Juan Héctor Algrávez, School of Economic Warfare

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Le député Bernard Carayon estime que « dans cette affaire, les européens auront enduré avec stoïcisme tous les préjudices: la corruption de hauts fonctionnaires du Pentagone pour privilégier Boeing; le choix par les américains de l'avion le moins bon ». Dans ce communiqué de presse, il attend « avec espoir du Président Sarkozy une réponse forte ».

De son côté, le porte parole du Pentagone se dit « déçu » et évoque cyniquement un appel d’offres « équitable » !

Voici le communiqué du député Bernard Carayon :

Communiqué avions ravitailleurs, suite et fin.doc

Infoguerre.fr avait déjà suivi la problématique dans les articles suivants :

• EADS, le pied dans la porte américaine, Mars 2008
• Airbus Vs Boeing, Octobre 2004

Rama Divedi

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Dans un contexte de compétition économique globale exacerbée s’est développé depuis plus d’une vingtaine d’années désormais le concept d’intelligence économique qui se définit communément comme étant « la maîtrise et la protection de l’information stratégique pertinente pour tout acteur économique ».

A ce titre, le projet de loi nommée LOPPSI II est appelé à délimiter les contours de l'activité privée d'intelligence économique qui seraient définis comme « consistant dans la recherche et le traitement d'informations sur l'environnement économique, commercial, industriel ou financier d'une ou plusieurs personnes physiques ou morales, destinées soit à leur permettre de se protéger des risques pouvant menacer leur activité économique, leur patrimoine, leurs actifs immatériels ou leur réputation, soit à favoriser leur activité en influant sur l'évolution des affaires ou les décisions de personnes publiques ou privées ».

Afin de répondre à cette démarche pluridisciplinaire visant notamment à protéger le patrimoine informationnel et les secrets d’affaires, l’intelligence juridique, apparue plus récemment, peut se présenter comme étant l’ingénierie juridique appliquée à l’intelligence économique.

Lire la suite : « L’intelligence juridique, le droit au service de l’intelligence économique »

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L’objet de cette conférence est de donner un éclairage sur la capacité de la France à défendre ses intérêts en Afrique francophone.

M. l’Ambassadeur JANIER insista sur le rôle des ambassadeurs dans un contexte de guerre économique.  Après un regard sans nostalgie sur le passé post colonial développé dans notre 1° article et le sentiment du devoir accompli (EFR) en quittant la Côte d’Ivoire fin 2009, il nous projeta vers  un avenir commun différent où la vie de coopérant n’a plus de consistance. Comme en Géopolitique et en Géostratégie l’ambassadeur est avant tout une arme pacifique de négociation des conflits d’intérêts, par opposition à l’emploi de la force. La guerre économique est pour lui différent du combat qui vise à éliminer les adversaires. Elle devrait avoir pour objet de contourner la confrontation et d’amener les parties en présence à se placer sur des terrains de compromis ou de cheminements possibles. Ainsi en parlant aux nouveaux entrepreneurs Français, conquérants sur les marchés mondiaux, il leur répète qu’il faut reconstruire leur notoriété sur des bases de qualité et de développement durable. Sur ces champs les Chinois ne sont pas crédibles au delà des effets de vitrine comme les derniers jeux olympiques, ou en jouant les milliardaires en distribuant monnaies et palais….

L'intérêt de la France en Afrique passe par la jeunesse qui est pressée d'arriver aux affaires pour prendre le relais des dirigeants actuelles. Ils ont le sentiment d’avoir été manipulés en présentant la France comme un bouc émissaire. Ce changement engagé par la nouvelle génération est difficile à saisir. Il faut profiter de cette situation pour rebondir avant que le fossé ne se creuse. Il faut aider cette jeunesse en l’intégrant dans les chantiers, en assurant leur formation au sein de nos entreprises privées, et ainsi faire la différence avec nos concurrents si on veut conserver nos avantages.

On évoque le risque d'une invasion Chinoise ou Indienne (Minerais et Agro) en Afrique. Ceux ci le font en appliquant des moyens commerciaux agressifs. Ils gagnent du terrain sur les marchés existants et se place en leader sur des marchés émergeants avec d’autres méthodes que celle de bon père de famille. Les chantiers réalisés sont de piètre qualité. Nous pouvons contrer cette nouvelle donne avec nos propres armes, affronter la compétitivité sans état d’âme avec de l’imagination, adapter les tarifs et sélectionner nos marchés, agir plus vite, faire participer les nationaux aux projets, apporter plus de qualité et de sécurité, moins viser la quantité ou le monopole, éviter la concurrence franco-française, favoriser les rapprochements avec les européens, rompre avec les habitudes de coopérants, être plus solidaire ne pas hésiter à s'associer à des étrangers amis, bien intégrer les nouvelles règles de passation des marchés…

Il faut faire l'effort de rompre avec un passé révolu. L'Europe parle de l'Afrique comme d'un partenariat. Les Européens sont en Afrique plus souvent adversaires que collaborateurs, et c'est dommage. On juge la concurrence déloyale, mais les administrations locales sont disposées à appuyer les efforts de nos entreprises en Afrique. Les ambassadeurs organisent des réunions de concertation, le rôle des CCFI est différent des autres CCI-EU, elles assurent le relais de l’appui du gouvernement français aux entreprises françaises avec les missions économiques du réseau Ubifrance. Elles soutiennent  les hommes d'affaire dans toutes leurs démarches, mais l'Etat français  ne pourra jamais se substituer à eux pour gagner des contrats. Les Ambassadeurs n’en n’ont pas la possibilité, encore moins celle de les imposer. Par contre ils peuvent mieux les préparer, mieux les orienter, les conseiller et les accompagner dans les démarches d’accès et de bonnes pratiques. L'idéal est de bien coordonner les actions de chacun en cherchant la complémentarité.

Cet exposé peut  paraître délibérément confiant dans un contexte où le péril jaune obsessionnel, fortement relayé par la presse, pourrait être interprété comme de la désinformation. L'horizon de nos intérêts économiques reste dégagé à condition d'affronter les nuages menaçants de façon solidaire. Évitons d'attendre sans réagir des jours meilleurs. Monsieur l’Ambassadeur termine son discours sur ces notes optimistes et presque guerrières! La meilleure défense étant l'attaque, trêve de pessimisme et haut les cœurs que les meilleures gagnent.

Quelques questions et réponses qui en disent long sur le chemin de la nouvelle voie…

Question: Comment mieux utiliser les binationaux ?

Réponses: la bonne question est de se demander comment ces binationaux sont considérés? Car leur nationalité française pose un problème de légitimité une fois en Afrique. Pour les assistants techniques, ce serait une solution intelligente mais c'est la question de la coopération française qui pose problème. Cette coopération est à revoir, la posture de coopérant ne devrait pas être un métier. Ce sujet est à travailler pour offrir de nouveau statut légitimé des deux côtes.

Question: Quel pourrait être l'effet  de l'intrusion du terrorisme au Sahel sur l'économie et les intérêts nationaux ?

Réponses: Les africains sont conscients du problème et craignent moins d'être envahis que de voir ces territoires utilisés comme base arrière par les terroristes.

Question: Craignent-ils une intervention militaire étrangère chez eux?

Réponses: Oui, la coopération militaire doit s'établir à ce niveau.\

Question: Vous avez souhaité aborder avec sérénité nos intérêts et c'est une bonne chose mais ne pensez vous pas que la pensée politique n'est pas au point aujourd'hui lorsqu'on observe les Chinois ou les Américains.

Réponses: Les sujets politiques sont trop délicats pour être abordés ce soir. Pour les Matières 1er, c'est le principal enjeu. Les Chinois s'intéressent à l'Afrique pour ses ressources et son poids Géostratégique. Les chinois achètent tout, les déchets aussi.

Sur la question chinoise: il faut distinguer la position des gouvernants et celle de la population. Les gouvernants profitant des cadeaux sont contents. La population trouve la qualité des cadeaux très discutable et n’apprécie guère que les expatriés ne se mélangent pas du tout. La coopération est particulière et pas forcement appréciée même si le changement d'interlocuteur est plutôt positif. Globalement les africains restent néanmoins plutôt critiques.

Question: Parfois les chinois savent s'intégrer. Ils pratiquent avec force la non ingérence. Leur production n'est pas de qualité, ils ne pratiquent pas non plus le transfert de technologique, c'est sur ces deux éléments le transfert et la qualité que la France peut être compétitif?

Réponse: Oui, vous abondez dans mon sens, mais l'intégration est malgré tout principalement marginale.

Sur le deuxième point, il est important de faire participer les locaux, pour exemple ce que fait la société Bouygues.

Témoignage du président de la compagnie fruitière.

Nos n'avons pas d'inquiétude sur le fait d'être en Afrique. Nos propres employés sont venus à notre aide. Si on se conduit bien et que nous allons au delà de nos obligations nous sommes très appréciés, donc les Chinois ne nous inquiètent pas. En revanche ils utilisent des techniques que nous réprouvons et ceci est certes ennuyeux mais pas inquiétant. Le système des bourses est aberrant. Il y a beaucoup plus d'étudiants qui pourraient venir faire des études brillantes en France. Quelque soit son niveau quelqu'un formé en France devient dé facto un amis de la France. Il faut revenir dans les pays dont nous avons été écartés.

Présentation de l’ambassadeur  Ambassadeur extraordinaire et plénipotentiaire auprès de la République de Côte d’Ivoire de 2005 à 2009.

- Officier de l’ordre national du mérite et Officier de la Légion d’honneur, titulaire d’un Diplôme de l’Ecole Supérieure de journalisme de Lille et d’un Certificat de l’Institut d’études islamiques (arabe dialectal, arabe littéral). En poste successivement à  Abou Dhabi, Djeddah, Beyrouth, Tunis puis de 1987-1989 Conseiller diplomatique auprès du Délégué aux relations internationales de la Délégation Générale à l’armement.

- Une carrière de Diplomate:

1. 1989-1991 deuxième Conseiller à Bagdad.
2. 1991-1994 ambassadeur à Doha.
3. 1994-1997 ambassadeur à Ndjamena
4. 1997-1999 ambassadeur à Sanaa.
5. 1999-2003 premier Conseiller, chef de la section des intérêts français à Bagdad.
6. 2003-2005 Ambassadeur chargé du processus euro-méditerranéen initié à Barcelone.

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Allié traditionnel des Etats-Unis, le Japon a largement remis en cause ce partenariat stratégique depuis la victoire aux élections législatives du Parti Démocrate du Japon (PDJ).

Depuis la fin de la seconde guerre mondiale, le Japon délègue aux Etats-Unis une partie des décisions en matière de politique étrangère. Inscrite dans le programme politique du PDJ, la remise en cause de la tutelle américaine sur la politique étrangère japonaise est d’abord symbolique. Au lendemain des élections, le nouveau premier ministre japonais Hatoyama affirmait dans une tribune du New York Times : « Le modèle américain a été battu en brèche par la guerre en Irak et par la crise financière. » Il soulignait également sa volonté de rééquilibrer les relations américano-japonaises qui sont perçues au Japon comme des rapports de soumission injustifiés.

Depuis son arrivée au pouvoir en septembre, le gouvernement de centre-gauche de M. Hatoyama réexamine un accord signé en 2006 entre Washington et le gouvernement japonais, alors dirigé par la droite, qui prévoit notamment le déménagement de la base aérienne américaine de Futenma, située au cœur d’une zone urbaine d’Okinawa, vers une zone côtière moins peuplée de l’île. Le gouvernement étudie depuis la possibilité de déplacer cette base hors d’Okinawa, où sont stationnés plus de la moitié des 47.000 soldats américains présents au Japon, afin d’alléger le poids pesant sur cette petite île. L’administration américaine a sommé Tokyo d’appliquer l’accord de 2006 comme prévu, mais le gouvernement nippon a prévenu qu’il ne rendrait pas sa décision avant mai. En vertu de l’accord conclu en 2006, une partie des troupes américaines devrait être relocalisée dans une autre installation sur l’île d’Okinawa et l’autre partie devrait être redéployée vers l’île américaine de Guam. Le coût de ce déménagement est évalué à 26 milliards de dollars.

Par ailleurs, le Japon a mis fin depuis janvier aux missions effectuées depuis 8 ans dans l’océan indien afin de ravitailler les forces de la coalition en Afghanistan.

Source Photo : Kantei

Au-delà de ces accords, la volonté de Tokyo de modifier ses rapports avec son voisin et géant mondial, la Chine, concoure à un véritable changement de stratégie de puissance du Japon. En effet, l’émancipation du Japon des Etats-Unis se symbolise par la volonté de démilitariser sa politique chinoise au profit d’une politique de coopération.

Dans un cadre régional asiatique qui apparaît de plus en plus comme le centre névralgique de l’économie mondiale, le Japon souhaite tirer profit des opportunités offerte par la région qui résiste le mieux à la crise financière mondiale. A l’aulne de ces considérations on ne s’étonnera pas de la proposition japonaise émise lors du sommet de l’ASEAN, le 26 octobre dernier, d’établir une Communauté économique de l’Asie orientale. Celle-ci regrouperait au moins seize pays de la région et serait articulée autour de la Chine et du Japon et exclurait les Etats-Unis.

Quelque soit la probabilité de voir ce projet aboutir compte tenu des nombreuses réticences régionales et américaines, cette initiative, tout comme la remise en cause d’accords militaires, constitue la volonté pour le Japon de se débarrasser de son statut de vassal. Il symbolise également l’incapacité des Etats-Unis de repenser leur stratégie vis-à-vis du Japon : embourbés dans les conflits afghan et irakien, divisés au sein du gouvernement Obama pour savoir qui du Pentagone ou du département d’Etat récupérera le dossier japonais ; plus que jamais la dispersion des forces américaines sur le front militaire les accule à des écueils diplomatiques.

Myriam Serdouh

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Le navire de guerre quittait le port Gdynia, au nord de Pologne, où les marins américains se sont reposés après les manœuvres dans la mer Baltique. En outre, les militaires des deux pays devaient profiter de cette visite pour faire des échanges d’expérience. Actuellement, le navire est sorti du port, mais se trouve  proximité, en attendant la fin de l’enquête.

USS Ramage a été lancé en février 1994. Le bâtiment est équipé  avec les missiles de croisière de type « Tomahawk », une tourelle d’artillerie de 127mm et des moyens de protection antiaérienne (canons et missiles).

L’incident a eu lieu au moment des accords privilégiés entre les Etats-Unis et la Pologne. Suite  la rencontre entre le président polonais et le vice-président américain, le 21 octobre, les deux pays réaffirment que leurs relations sont des relations d'alliés. "Nous avons évoqué la coopération en matière de défense antimissile (ABM) et la coopération militaire entre nos pays. Nous avons parlé de l'OTAN et de la réaction aux crises, de l'Afghanistan, des relations avec la Fédération de Russie et de la sécurité énergétique", a indiqué le président polonais M. Kaczynski. Selon lui, "l'éventuel déploiement de soldats américains sur des bases militaires en Pologne a également été abordé". Le vice-président américain, Mr Biden, a qualifié de "très cordiale et constructive" l'atmosphère des négociations.

L’incident est largement médiatisé en Russie (contrairement aux médias européennes et américaines) où le rapprochement entre les Etats-Unis et la Pologne ne sont pas vu de la même manière. En septembre dernier, les Etats-Unis ont annoncé qu'ils abandonnaient leur projet d'installation d'une partie de leur bouclier antimissile en Europe centrale, qui prévoyait d'ici 2013, mais Washington avait précisé qu'il comptait déployer avant 2015 en Pologne et en République tchèque des missiles SM-3. Ces missiles ont été conçus pour détruire des missiles à courte et moyenne portée, dans le cadre d'un nouveau système antimissile. L’installation de ces missiles en Pologne ne rassure pas les russes qui ont une base stratégique à la frontière avec Pologne, Kaliningrad, ainsi que la proximité de la Pologne avec les frontières de l’allié russe, la Biélorussie.

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Cet article cite également une étude réalisée par les étudiants en intelligence économique de l'Ecole de Guerre Economique et publiée par Infoguerre en août 2009 :

Même si elle progresse en volume avec la croissance du marché privé, la part des cinq plus gros opérateurs diminue en pourcentage : elle est passée de 73 % en 2001 à 45 % en 2007, selon une étude de l'AEGE (Infoguerre.fr).

Télécharger le PDF : Environnement concurrentiel de Veolia (Analyse des rapports de force concurrentiels entre les principaux groupes de taille mondiale dans le domaine de l’eau)

A lire également : Le durcissement des enjeux économiques sur la question de l’eau.

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Fin d’année rime avec début d’une autre, et de nombreux projets d’amélioration. Le premier passe par une gestion optimisée du flux RSS d’Infoguerre.
Votre nouveau flux RSS est disponible à cette URL : http://feeds.feedburner.com/Infoguerre?format=xml

Bonne année 2009 à tous, et merci d’être toujours aussi nombreux à nous lire maintenant qu’Infoguerre fête ses 10 ans de publication !!

L’équipe d’Infoguerre

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La Prière du Para

Donnez-moi, mon Dieu, ce qui vous reste
 Donnez-moi ce qu’on ne vous demande jamais.
 Je ne vous demande pas le repos
 Ni la tranquillité
 Ni celle de l’âme, ni celle du corps.
 Je ne vous demande pas la richesse
 Ni le succès, ni même la santé.
 Tout ça, mon Dieu, on vous le demande tellement
 Que vous ne devez plus en avoir.
 Donnez-moi, mon Dieu, ce qui vous reste
 Donnez-moi ce qu’on vous refuse.
 Je veux l’insécurité et l’inquiétude.
 Je veux la tourmente et la bagarre.
 Et que vous me les donniez, mon Dieu, définitivement.
 Que je suis sûr de les avoir toujours
 Car je n’aurai pas toujours le courage
 De vous les demander.
 Donnez-moi, mon Dieu, ce qui vous reste.
 Donnez-moi ce dont les autres ne veulent pas.
 Mais donnez-moi aussi le courage
 Et la force et la Foi.

http://www.armees.com/La-Priere-du-Para.html

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Une réflexion sur la situation des marchés allemand et français

Au concept initial de chasse s’est substitué pour les cabinets de recrutement celui d’une recherche méthodique et systématique. Ainsi, à coté du traditionnel fichier, des annonces dans la presse et en ligne, de l’utilisation de plateformes et forums de recrutement sur Internet, l’approche directe est une méthode couramment pratiquée par tous les cabinets. Généralement, ces derniers appliquent une sorte de loi des grands nombres, et il n’est pas rare de voir, sur une recherche, un chasseur de têtes contacter 120 personnes sur 40 sociétés -cibles différentes. Sur ces 120 personnes, on peut escompter un retour de CV de l’ordre de 10 à 20. Ensuite, on présélectionnera de 3 à 6 candidats pour des interviews personnalisées, pour finalement n’en présenter que 3 au maximum au client. Dans l’exemple ci-avant, le processus  conduit en tout état de cause le chasseur de têtes à recueillir un ensemble d’informations sur 40 sociétés. Au fil des recherches, un ensemble de données se construit, concernant les effectifs, le chiffre d’affaires, les grilles de salaires et la structure des rémunérations, les collaborateurs à problèmes, les parcours professionnels et les compétences des managers, les systèmes d’information, les clients, les fournisseurs, les stratégies commerciales et marketing, etc… Aidés de cet ensemble, les cabinets de recrutement peuvent améliorer l’efficacité de leurs approches et affiner leurs stratégies. Par ailleurs, ils se constituent au fur et à mesure de leurs recherches un réseau d’informateurs.

La question essentielle est ici : comment les chasseurs de têtes peuvent-ils réussir à collecter autant de données sensibles sur les entreprises et les salariés qu’ils approchent ? C’est la tache dévolue à une catégorie particulière de collaborateurs : les identificateurs également appelés chargés de recherche. Cela commence dans la plupart des cas par la page d’accueil de la société visée : taille, chiffre d’affaires, historique, mais aussi parfois nom et description des divisions,  départements et secteurs  d’activité, ainsi que des responsables de ceux-ci. Ensuite, viennent les réseaux sociaux sur Internet, tels Viadeo, LinkedIn ou Xing, les forums, les hubs, les blogs… Il suffit d’entrer le nom d’une société dans leurs moteurs de recherche pour obtenir instantanément une information abondante sur ses collaborateurs : nom, fonction, responsabilités, réseaux personnels et professionnels,  et divers autres renseignements intéressants. Le problème est que ce qui apparaît pour les personnes concernées comme un inoffensif passe-temps les conduit en fait à mettre en ligne des données représentant au final un risque réel pour l’entreprise qui les emploie. Ces bases de données sont aujourd’hui si riches qu’elles sont devenues le véritable fonds de commerce de nombreux cabinets de recrutement. Même pour les postes les plus élevés, ces bases de données sont utilisées pour compléter l’identification avant l’approche téléphonique directe, qui reste toutefois  la discipline maîtresse de la profession. (image 1 ).

Les autres méthodes d’identification sont analogues à celles employées dans les premières étapes d’un processus de competitive intelligence : sous un faux prétexte, l’identificateur prendra contact avec l’entreprise/cible pour essayer d’obtenir les informations qui n’auront pu être acquises par d’autres canaux. Dans la plupart des cas, on utilise une cover-story qui doit apparaître suffisamment vraisemblable pour que le standard téléphonique, les secrétariats ou les collaborateurs de l’entreprise ne voient aucune raison de ne pas donner suite à la demande de renseignements. Les identificateurs expérimentés ont besoin de trois à quatre appels avant d’arriver à bâtir la bonne « histoire » et à trouver les  mots-clés qui permettront de franchir les obstacles, dès lors qu’ils seront reconnus comme des insiders auxquels on communique volontiers des informations. Aux Etats-Unis, où la notion de protection contre les sollicitations inopportunes est généralement plus ancrée dans les habitudes qu’en Europe, certains headhunters n’hésitent pas à aborder les collaborateurs sur le parking de leur entreprise. En Angleterre, on cite des cas de vol d’annuaires internes par du personnel d’entretien. L’Allemagne et la France semblent du moins pour l’instant relativement épargnées par ce genre d’excès.

Une fois la liste des candidats potentiels établie par les identificateurs, vient le tour des investigateurs. Ces derniers approchent directement, par téléphone, les cibles identifiées. Un feedback de ce premier contact est alors communiqué aux identificateurs pour compléter le processus d’identification. Il est en effet fréquent que la personne approchée recommande un(e) de ses collègues quand on lui pose la question « connaitriez-vous quelqu’un que notre proposition pourrait intéresser ? Si la réponse à cette question est positive, la source ainsi identifiée pourra faire l’objet d’approches ultérieures, qui font objectivement de cette personne un risque de sécurité pour l’entreprise. L’attrait du poste proposé est parfois tel que les collaborateurs approchés sont prêts à en dire plus que ce qui serait raisonnable, afin de maximiser leur chance d’être retenus par le recruteur. Le résultat est pour ce dernier un gain précieux d’information, que le candidat soit finalement retenu ou pas.

Outre la perte de temps générée par les approches des recruteurs, ainsi que la fuite d’informations confidentielles, le débauchage agressif a pour l’employeur des conséquences financières substantielles et immédiates, le coût du remplacement d’un collaborateur démissionnaire pouvant à lui seul représenter jusqu’à fois le salaire annuel du poste. A ce coût direct s’ajoutent les charges résultant de la désorganisation du fonctionnement normal de l’entreprise, du fait d’un processus de  succession dans l’urgence, non planifié.

Il faut également à ce stade considérer les risques indirects, ou à terme. Par exemple, il est tout à fait courant que l’on promette à un collaborateur démissionnaire ce que les anglo-saxons appellent un signing bonus, c'est-à-dire une prime qui sera versée s’il arrive à débaucher d’autres collaborateurs au profit de son nouvel employeur.  Les risques psychologiques sont également à prendre en compte : malgré toutes les procédures de succession qui peuvent exister, il est fréquent que certains collaborateurs se livrent une guerre interne  pour le poste laissé vacant. On se pose des questions quant aux motifs de la démission du collaborateur sortant, ce qui conduit inévitablement à s’interroger sur les opportunités offertes à l’extérieur de l’entreprise, ou bien encore, sur les raisons et les critères qui ont permis à des tiers  d’identifier le démissionnaire comme un top performer.

La démarche des chasseurs de têtes est par définition potentiellement dangereuse pour l’entreprise, quand bien même celle-ci ne déboucherait pas sur la démission d’un de ses collaborateurs. A la question habituellement posée par les candidats, à savoir « comment m’avez-vous identifié » ? – la réponse traditionnelle du chasseur de têtes sera « grâce à une recommandation ». A partir de là, certains candidats soupçonneux se demandent si par hasard quelqu’un dans l’entreprise ne chercherait tout bonnement pas à se débarrasser d’eux. Si plusieurs collaborateurs d’un même département ont été approchés simultanément, les conversations iront bon train, ce qui n’est bon, ni pour l’ambiance, ni par conséquent pour l’entreprise. La situation est encore plus critique, si le recruteur évoque tout de suite des chiffres de rémunération, qui sont d’ailleurs souvent à la limite maximum prévue pour le poste proposé, ce qui a pour conséquence une surévaluation de sa propre valeur sur le marché pour le collaborateur concerné. Conséquence : une frustration peut apparaître, là où auparavant tout paraissait « normal », avec pour conséquence une démotivation des personnes approchées, avec à la clef  une baisse de productivité, voire, la poursuite de la transmission – par dépit – d’informations confidentielles à des tiers, et peut-être même finalement, à terme, le départ du collaborateur concerné. (image 2 ). 

En Allemagne, la Cour Fédérale Constitutionnelle a reconnu comme licite l’approche directe des salariés sur leur lieu de travail, sous réserve que celle-ci soit brève (ce qui exclut, par exemple, les interviews téléphoniques). Bien entendu, pratiquement aucun chasseur de têtes ne s’en tient à cette condition restrictive. Si un collaborateur fait état devant sa hiérarchie d’un appel téléphonique dépassant la norme autorisée, il est possible pour l’entreprise d’entreprendre des actions juridiques. En revanche, il n’est pas légal d’inciter un collaborateur à prolonger la conversation dans une telle mesure que l’infraction soit constituée. La jurisprudence allemande est pour l’instant muette sur la question de savoir si l’utilisation d’histoires mensongères à seule fin d’identifier les candidats potentiels tombe sous le coup de la qualification d’espionnage au sens du code pénal fédéral. En droit français,  la qualification juridique des faits dépend, au pénal, de l’existence d’un élément intentionnel (l’intention de s’approprier par ruse ou fraude la chose d’autrui) et d’un élément matériel (notion de préjudice). Il conviendra donc de s’interroger sur le caractère « confidentiel » des informations recueillies, en particulier s’il s’avère que celles-ci sont « généreusement » mises à disposition des tiers par l’entreprise, sans aucune forme de précaution, de protection ou de mise en garde des collaborateurs. De même, les buts poursuivis peuvent faire l’objet de qualification différente selon qu’il s’agit, par exemple, d’actes délibérés de concurrence déloyale, visant à acquérir pour le compte d’un tiers des informations sensibles à travers la personne approchée, voire, à déstabiliser cette dernière, ou, au contraire, d’une simple approche informative, visant à « enrichir le fichier » du chasseur de têtes.

La profession des conseils en recrutement n’a guère de scrupules à employer des méthodes à la limite. Le marché est devenu étroit, les honoraires ont fondu et l’acquisition de nouveaux clients est désormais difficile et coûteuse. Si le souhait du donneur d’ordres est de débaucher, voire, de neutraliser en bloc tout un département chez son concurrent, pas de problème, le chasseur de têtes fera le nécessaire. Parfois, le prestataire n’est même pas au courant des intentions malignes de son client : il se contente, en toute innocence de lui livrer les collaborateurs sensibles qui seront interrogés directement par ce dernier. Quel cabinet de recrutement, dans l’état actuel du marché, pourrait d’ailleurs résister à pareille sollicitation ? En outre, il n’est pas exclu que sa collaboration active à une opération qui relève objectivement de l’intelligence compétitive ne soit en fait reconnue comme une compétence positive par ses clients. Au surplus, il est fréquemment moins coûteux, plus rapide et plus pratique d’avoir recours aux services d’un chasseur de têtes que d’un vrai spécialiste de l’intelligence compétitive.

La protection contre les chasseurs de têtes :

Beaucoup d’entreprises sont désormais sensibles à la nécessité de prendre des mesures de protection contre les chasseurs de têtes. Une première précaution nécessaire, mais non suffisante, consiste à ne pas donner d’informations au téléphone, ou bien encore, à ne pas passer de communications extérieures en provenance de personnes « non identifiées / autorisées ». Il est également bien venu de mettre en adéquation les mesures de protection des informations sensibles avec les éléments et informations critiques en matière d’organisation de l’entreprise, de situation concurrentielle (éléments business et marché du travail), de données concernant les personnels spécialisés, les managers et les personnels de direction,  de communication interne et externe. Sont également à compter au nombre des informations sensibles les facteurs subjectifs, tels que l’ambiance de travail dans chacun des départements de l’entreprise, l’adhésion des collaborateurs au projet d’entreprise, le style de management de la hiérarchie, la culture d’entreprise et les questions de méthodes de gouvernance et de Corporate Identity. A chaque entreprise correspond donc un ensemble de mesures différent. Le champ d’application des mesures possibles et /ou nécessaires peut néanmoins prendre des proportions considérables, en fonction des nombreux facteurs et interactions possibles, comme le montrent les schémas joints. Les mesures de base de protection sont simples : par exemple, on peut éliminer la plupart des mentions nominatives et descriptions de fonctions individuelles dans les brochures et documents d’information, ainsi que des sites web destinés à la communication externe. Il suffit généralement de mentionner les membres du directoire, du comité de direction et/ou du conseil d’administration. Sauf impératif commercial, les cartes de visite ne devraient comporter que le numéro du standard de l’entreprise, et aucun numéro d’appel direct, encore moins de portable. Sur les foires et salons, aucun nom de personne ne devrait être visible : seulement le logo de l’entreprise. En règle générale, il n’est pas souhaitable de communiquer au téléphone, ni noms, ni encore moins données concernant l’entreprise. Les employés des standards téléphoniques doivent recevoir des instructions claires. A l’évidence, moins ces personnels possèdent d’informations concernant les structures internes, moins grand est le risque de communication involontaire de données confidentielles. Un standard téléphonique doit pouvoir fonctionner dans un esprit de service « orienté vers le client », sans pour autant communiquer d’informations sensibles. Les questions « posant problème » doivent pouvoir être orientées vers une plate-forme de relations publiques ayant reçu la formation adéquate. Les mêmes principes de précaution doivent s’appliquer aux demandes d’informations écrites, ainsi qu’à tous documents concernant la communication interne et externe. En particulier, il est déconseillé de laisser traîner annuaires téléphoniques, listes de collaborateurs et organigrammes, surtout dans les zones accessibles au public et aux tiers. Il est également souhaitable d’éviter  d’indiquer son nom sur un répondeur téléphonique, ce qui vaut aussi pour la désignation des personnes chargées d’assurer l’intérim en cas d’absence du bureau. Les adresses e-mail doivent être cryptées, c'est-à-dire, dans la mesure du possible, sans indication explicite du nom de la personne concernée. Les plaquettes commerciales et films de publicité institutionnelle ne devraient mentionner, ni noms de responsables, ni les départements dans lesquels ceux-ci travaillent.

Les procédures internes et les clauses des contrats de travail doivent également traiter la question du comportement des collaborateurs vis-à-vis d’internet. Ce point concerne en particulier les « réseaux sociaux » (Viadeo, Xing, LinkedIn…).S’il est difficile d’interdire aux collaborateurs de l’entreprise de mettre leur CV en ligne, du moins peut-on restreindre la communication de données concernant le contenu de leurs fonctions actuelles ainsi que celles concernant le département dans lequel le salarié exerce son activité. Comme en matière de communication téléphonique, le bon compromis doit être ici recherché entre la sécurité optimale et la protection des droits individuels de la personne. En outre, il convient à ce niveau de prendre les facteurs psychologiques en considération, toute restriction de l’espace de liberté individuel pouvant entraîner des réactions négatives (phénomène de « réactance ») de la part du salarié concerné. Paradoxalement, une telle réaction peut s’avérer au final aussi dangereuse pour l’entreprise que les risques indirects pour la sécurité évoqués ci-avant. Pour éviter ce type de réaction, il est important, à la fois de bien communiquer sur les enjeux de sécurité et leurs conséquences en matière de procédures, et d’offrir aux collaborateurs des compensations, par exemple sous forme d’ espaces de liberté (espaces de discussion et blogs internes, salle de sport, casual Friday…). En ce qui concerne l’aspect communication, il est essentiel que chacun des collaborateurs de l’entreprise se sente, à son niveau, impliqué dans le processus de protection des données sensibles. Plus on monte dans la hiérarchie, plus il faudra procéder par persuasion et conviction, et moins par instructions autoritaires. Egalement, il faudra respecter la culture, les habitudes et les contraintes des départements et fonctions habituellement communicants (par exemple, les commerciaux, pour qui il est naturel de fournir beaucoup d’informations à des tiers, et peuvent se sentir frustrés, voire empêchés d’exercer correctement leurs fonctions par toute mesure restreignant leur liberté de communication).

Les effets concrets des mesures ci-avant préconisées ne vont pas tarder à se faire sentir. En particulier, si les numéros de téléphone changent assez souvent – et, en particulier, ceux des téléphones portables. En conséquence, les bases de données des chasseurs de têtes vont progressivement devenir obsolètes. Les appels vont se raréfier, et le flux d’informations sortant va diminuer. La plupart des cabinets de recrutement, travaillant sur la base de la loi des grands nombres, finissent par éviter les entreprises où leurs chances d’aboutir à un contact sont les plus faibles, car le rapport temps passé / résultat obtenu devient alors défavorable. Ceci étant, il n’existe aucune méthode permettant d’exclure totalement la possibilité d’une approche individuelle. Au final, la meilleure protection contre sollicitations et tentations venues de l’extérieur réside dans… la satisfaction des collaborateurs. Sur le long terme, cela signifie que l’entreprise doit définir et appliquer une politique visant à améliorer les conditions de travail, le ressenti des salariés vis-à-vis de leur position et de leur avenir dans l’entreprise, la reconnaissance des efforts. Cependant, il ne suffit pas, pour obtenir leur fidélisation, de faire adhérer les salariés à la culture et aux objectifs de l’entreprise.

Les études psychosociologiques montrent en effet que les collaborateurs qui ont acquis le sens du travail en équipe, autour d’objectifs partagés,  et dont la motivation est renforcée par une bonne ambiance collective de travail, sont moins sensibles aux tentations extérieures que ceux qui s’identifient individuellement par rapport à l’entreprise, et y restent essentiellement pour des raisons égoïstes de prestige ou de perspectives de carrière. Ce qui signifie qu’une offre émanant d’une autre société plus connue ou proposant un poste plus prestigieux est susceptible de les attirer. En revanche, si ce n’est pas l’individu, mais l’équipe qui est valorisée quant à ses résultats, le lien qui en résulte est plus complexe et plus fort. Cet effet positif est encore renforcé quant on pratique l’émulation entre équipes. Si, sur cette base déjà solide, on bâtit un discours convaincant de supériorité de l’entreprise par rapport à ses concurrents, alors sont réunies les conditions d’une fidélisation maximum des collaborateurs.

D’autres acteurs et vecteurs d’opinion, de lien et de motivation sociale sont souvent négligés : par exemple, les secrétaires et assistantes de direction, les leaders d’opinion et autres collaborateurs charismatiques peuvent contribuer à motiver et  fidéliser les personnels avec lesquels ils sont en contact. Valoriser, motiver et fidéliser ces personnes-clés  doit donc être un des objectifs essentiels de l’entreprise.

Une langue commune, le partager de valeurs communes et d’objectifs communs renforcent le sentiment de « faire partie d’une famille ». Toutefois, on surestime souvent l’efficacité des team-events et autres mesures collectives ou individuelles de développement des collaborateurs, en laissant souvent de coté le rôle de la hiérarchie, et l’importance du comportement des managers et leaders. Dans le doute, il vaut sans doute mieux investir dans la formation de ces derniers, ainsi que dans le renforcement du rôle des personnes-clés ci-avant mentionnées, pour obtenir des effets durables. En général, la récompense est plus efficace que la sanction. Il convient donc d’éviter les formulations négatives : la communication doit porter sur la productivité et l’innovation, et faire comprendre que le succès collectif est le résultat des efforts et de l’engagement individuel de chaque collaborateur. En d’autres termes, il faut que tous les collaborateurs aient le sentiment qu’ils jouent pleinement leur rôle, et que leur valeur est pleinement reconnue par l’entreprise. En conclusion, une protection efficace contre les intrusions et approches inopportunes des chasseurs de têtes résulte d’une double série de mesures :

• l’élimination des opportunités de fuite incontrôlée d’information et la restriction des possibilités d’approche directe, qui peut être mise en place assez rapidement,
• la motivation et la fidélisation des collaborateurs de l’entreprise, qui implique une vision et une politique à long terme.

Peter Romero de Bustillo Sauer et Alain Gardet

A propos des auteurs :

Peter Romero de Bustillo Sauer est Managing Partner du Cabinet « Romulus Consulting » à Hambourg. Il a une expérience de 4 ans dans le domaine de la sécurité, et de 7 ans en tant que conseil en recrutement et développement de ressources humaines. Son parcours universitaire dans les domaines de la psychologie, des neurosciences et du management l’a  conduit à cette réflexion sur les risques de sécurité induits par l’activité des « chasseurs de têtes ».

Contact : PRS@romulus-consulting.com

Alain Gardet est un spécialiste de la conduite du changement et de la transformation des organisations en environnement multinational et multiculturel. En 25  ans d’expérience à différents postes de direction, en France et à l’étranger, notamment dans les  domaines de la finance et des technologies de l’information,  pour de grandes sociétés françaises  opérant sur les 5 continents, il a été souvent confronté à des problématiques de sécurité, de stabilisation et de  fiabilisation des structures et des organisations.

Contact :  AG@romulus-consulting.com

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Au pôle Sud, la présence de la Chine n’est pas nouvelle. En effet, depuis 1993 le brise-glace Xuelong ravitaille les deux bases chinoises existantes dans cette région.  Ayant pour vocation de mener des recherches en biologie, océanographie ou encore géologie, elles sont amenées à être renforcées par la base Dôme A d’ici 2010. Celle-ci a vocation à devenir l’épicentre des recherches en glaciologie et astronomie polaires chinoises. L’objectif affiché de la Chine, malgré des conditions climatiques et de vie extrêmement difficiles, est de pouvoir effectuer des forages qui permettront de remonter dans le temps jusqu’à un million d’années. Par comparaison, la base franco-italienne Dôme C vient d’atteindre ce mois-ci 800 000 ans. Son objectif sous-jacent est d’affirmer et d’ancrer sa présence sur un territoire où les revendications d’appartenance sont gelées par le traité de l’Antarctique jusqu’en 2041.

Au pôle Nord, la volonté de la Chine n’est pas moins forte. Le Polar Research Institute of China qui coordonne les recherches du pays aux pôles, a inauguré en juillet 2007 la base Yellow River dans le cadre d’études de géomagnétisme et de pollution atmosphérique. Si l’un des objectifs des Chinois est de trouver des réponses à « l’impact de la fonte de la glace de mer en été sur leur climat, l’intensité de la mousson et le transport de poussière que cela pourrait induire » (Jérôme Chappelaz, directeur adjoint du laboratoire de glaciologie et de géophysique de l’environnement de Grenoble), la volonté chinoise est avant tout de prendre position dans une zone stratégique qui, du fait d’une fonte de la banquise de plus en plus prononcée, ouvre des perspectives de circulation maritime absolument déterminantes et l’opportunité d’exploiter les ressources pétrolières et gazières de l’Arctique, qui représenteraient 25% des réserves mondiales d’après un rapport de l’US Geological Survey (2000).

L’ambition chinoise est donc bien réelle, tout comme les enjeux de puissance à contrôler ces deux zones stratégiques. Mais la Chine ne s’arrêtera pas là, comme le montre par exemple son programme spatial, un vaisseau sur la Lune en 2012, où ses essais de destruction de satellites par des missiles en 2007, pour affirmer sa puissance et remplacer les Etats-Unis à la place de numéro 1.

M.D.

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Le 16 mai, Carlyle et Booz Allen Hamilton (BAH) se sont mis d’accord pour que le premier rachète les activités gouvernment unit du second, société travaillant pour moitié pour la CIA et autres agences gouvernementales. A l’instar de Carlyle avec ses activités de défense et ses dirigeants et/ou ses conseillers proches du pouvoir, les principaux dirigeants de BAH sont tous d’anciens de la CIA ou de l’armée (intelligence officers). Ainsi, John Michael McConnell, ancien vice amiral et précédemment directeur de la NSA, était en charge des Defense programs chez BAH avant d’être nommé par le président G.W. Bush, en janvier 2007, à la tête du National Intelligence, qui chapeaute la CIA et 16 autres agences américaines de renseignement. 

Tant qu’à faire, Infoguerre souhaite aussi (mais un peu tard) tous ses vœux de bonheur à Kristin Carlucci, fille de l’ex-président de Carlyle Frank Carlucci, et Joshua Weed, capitaine de l’US Air Force. Pour rappel, Kristin Carlucci est consultante senior chez BAH tandis que son mari travaille au Pentagone où il a en charge le budget opérations et maintenance de l’USAF. 34 milliards de dollars quand même… 

Remerciements à DB pour sa sagacité… et le relais d’infos !!

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La composition du gouvernement a mis en lumière deux données. Tout d’abord, il y a une réelle continuité avec le précédent gouvernement puisque notamment le ministre des Finances Alexeï Koudrine, considéré comme le garant du maintien d'une ligne en faveur de l'économie de marché, celui des Affaires étrangères Sergueï Lavrov et celui de la Défense Anatoli Serdioukov ont conservé leur poste. Ensuite, Poutine a fait nommer par Medvedev plusieurs de ses proches, principalement de ses proches du Kremlin. Ainsi, Viktor Zoubkov, Premier ministre de septembre 2007 à mai 2008, et Igor Chouvalov, proche collaborateur de Vladimir Poutine au Kremlin sur les questions économiques, deviennent les deux premiers vice-Premiers ministres. Sergeï Sobianine, chef de l'administration présidentielle de Vladimir Poutine, rejoint également le gouvernement où il occupera le poste de vice-Premier ministre chargé de la direction de l'appareil gouvernemental. Comme l’écrivent ou le sous-entendent certains journaux russes, le pouvoir semble basculer du Kremlin à la Maison Blanche, siège du gouvernement russe. "La composition personnelle du nouveau gouvernement ne laisse pas de voie à une double interprétation: le centre de la prise des décisions a suivi Vladimir Poutine et s'est déplacé du Kremlin vers la Maison Blanche", estime le quotidien des affaires RBKdaily.

Dans le domaine de la politique étrangère, l’objectif de positionner la Russie comme grande puissance et de lui redonner sa place dans le monde se confirme. En ce sens, le défilé du 9 mai célébrant la victoire sur le nazisme, a marqué le retour des missiles nucléaires lors des parades militaires.

Les premiers actes du nouveau tandem russe semblent donc laisser penser que Poutine garde les rênes du pouvoir aujourd’hui. Est-ce pour pouvoir mieux revenir à la fin du mandat de Medvedev, ou bien continuer à soutenir son poulain et lui permettre ainsi une transition plus douce qui évite les ruptures et donc les susceptibilités, il est trop tôt pour le dire.

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Les sponsors sont en effet pris aujourd’hui à partie par les ONG, accusés de ne penser qu’à engranger les marchés et les dollars ou euros en faisant fi des droits de l’homme. Reporters sans frontières (RSF) et son président Robert Ménard ont ainsi acheté des actions dans chacun des partenaires des Jeux afin de pouvoir se rendre aux assemblées générales et interpeller les dirigeants sur leur engagement avec la Chine, face notamment à la répression au Tibet. Mi-avril, plusieurs ONG ont ainsi assisté à l’AG de Coca-Cola et demandé à son président Neville Isdell de s’engager sur les droits de l’homme en Chine et au Tibet.

Face à cette offensive des ONG, en posture d’attaque du faible au fort (moins puissantes que les grands groupes, elles mobilisent les opinions publiques en jouant sur la contradiction entre la légitimité des droits de l’homme et la recherche unique du profit afin de les faire céder), les stratégies de réponse des sponsors diffèrent. Si beaucoup font en ce moment profil bas, en annulant certains événements de promotion de leurs produits et en réduisant la communication sur leur action de sponsoring des JO, d’autres comme Coca-Cola ou Samsung développent des scénarios de crise assez intenses afin de se préparer à toutes les attaques qui peuvent potentiellement se développer. Avec un marché de 1.3 milliards d’individus, les enjeux sont immenses. De plus, les sponsors ne veulent pas écorner leur image et leur réputation dans les pays où les événements liés aux JO provoquent des réactions parfois violentes et en tout cas négatives d’une partie de la population. En termes de stratégie, certains sponsors tentent également de dépolitiser le débat tel Visa (« le mouvement olympique est du domaine de l’exploit sportif et ne devrait pas être instrumentalisé pour influencer les politiques intérieures ou extérieures des nations souveraines »). D’autres se positionnent de façon plus offensive. Si Volkswagen a par exemple renoncé récemment à une campagne promotionnelle de son dernier Audi 4×4 sport Q5, elle a pris le parti de défendre clairement son action, tout en envoyant des messages diplomatiques en direction de Pékin. Elle doit en effet trouver un équilibre pour assurer son engagement en Chine, tout en évitant d’être montré du doigt dans le reste du monde comme un groupe qui préférerait les affaires aux droits de l’homme et l’éthique. Le groupe espère vendre en Chine plus de 2.4 millions de véhicules à l’horizon 2018.

Les enjeux en termes d’image notamment sont donc essentiels dans cette période préolympique agitée et les sponsors doivent impérativement faire face à une guerre de l’information et de l’image qui peut leur coûter cher en cas de défaite. 

M. D.

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En comparaison au modèle d’une industrie classique, la part investie dans la recherche et le développement est infime, voire inexistante en ce moment : les artistes confirmés assurent l’essentiel du chiffre d’affaire des majors. Ainsi, ils se permettent de coûter très cher car ils sont en position de force (frais d’enregistrement démesurés et frais de vie annexes pris en charge par le producteur). De plus, le système d’attribution des subventions intervient à tous les niveaux de la production (spectacles vivants, musique enregistrée) et profite beaucoup aux artistes les plus prisés. Les membres de jury des organismes de subventions, qui clament par ailleurs la transparence la plus totale dans leur choix des projets à soutenir, ne manquent pas de s’ajuster aux bonnes faveurs des subventions accordées à leurs structures de production personnelles. Cela reflète bien l’aspect irrationnel de ce marché, sclérosé par des professionnels de la rente, qui profitent d’un système subventionné sans objectivité. Les marges d’investissement pour des artistes débutants ne sont plus disponibles et l’innovation devient nulle.

C’est une des raisons qui contribuent au manque de vigueur de la puissance culturelle française sur le marché international de la musique. Mise à part quelques réussites (ex : Air, Daft Punk… qui chantent en anglais !) la France est peu présente sur le marché international comparée aux anglo-saxons. En effet, elle propose toujours les mêmes artistes ou les mêmes types de musique. Le système ne se renouvelle pas et la force de proposition culturelle française s’appauvrit un peu plus chaque année. Alors que faire pour sauver l’appareil culturel industriel et retrouver des perspectives ambitieuses ?

Voici une tentative de réponse, probablement incomplète :

La chaine de production de la musique enregistrée est remise en question puisque des intermédiaires tels que les sociétés de pressage tendent à voir leur chiffre d’affaire s’effondrer avec le nombre de ventes de disques. Les majors auront tendances à se recentrer sur les artistes qui vendent le mieux à travers leur circuit de distribution traditionnelle alors qu’il est de moins en moins efficace. Il faudrait changer le mode de distribution de manière franche et coordonnée avec l’ensemble des majors.  Elles devraient alors se désolidariser de leurs intermédiaires habituels condamnés de toute manière à devenir obsolètes.

Il faudrait remettre en cause les schémas marketing qui sont profondément liés au packaging du disque et qui sont très ancrés dans le processus de vente : les artistes ont toujours sorti des albums physiques comportant, sauf exceptions, entre 8 et 12 titres alors qu’en format numérique on pourrait fluidifier la distribution des titres, par exemple en sortant deux nouvelles chansons par mois. On remarque de récentes initiatives audacieuses de groupes comme Radiohead ou Nine Inch Nails qui se sont démarqués de leur maison de disque en vendant leur album sur le web à un prix fixé librement par l’acheteur ! Cette stratégie est peut-être adaptée pour des groupes de stature internationale néanmoins elle a très bien fonctionné ! Dans le cas de Radiohead, le panier moyen a été évalué à 4 euros et même si 60% des internautes n’ont rien payé, le groupe a gagné 5 millions d’euros sans rémunérer les intermédiaires traditionnels.  Au niveau de la diffusion, les majors rendent leur catalogue accessible gratuitement en streaming sur des plateformes gratuites (deezer). Les perspectives de la diffusion en streaming prendront probablement de l’ampleur avec l’augmentation des débits dans les réseaux internet et les réseaux mobiles. D’ailleurs, l’accès à ce type de site n’est pas autorisé à partir d’un mobile pour l’instant. Le public consomme différemment, notamment grâce à la musique en ligne, le téléchargement, la copie privée… Si on refuse ces nouveaux types de consommation (ce que certains appellent « le piratage »), on réfute alors une pratique populaire.  L’attitude des majors semblent évoluer dans le bon sens.

Il faudrait modifier la gestion des subventions  en les attribuant sur des critères et des indicateurs imposés par le législateur pour favoriser la production de masse et l’exportation des contenus culturels français. Il faudrait ainsi se recentrer sur des groupes en développement et favoriser les structures de production en fonction du contenu de leur catalogue et de leur présence sur le marché international.

La France doit être en mesure de proposer des contenus musicaux beaucoup plus variés et s’imposer en challenger sérieux sur des marchés étrangers. Sans surprise, l’artiste le plus diffusé en France en 2007 est Mika… et seulement 36% des diffusions radios concernent la musique francophone : cela ne gène personne. Il n’est pas question de nationalisme, ni de protectionnisme mais d’affirmation culturelle. Ce n’est pas facile de se renouveler quand l'élite française tend à s'extasier toujours des mêmes références. De plus, c’est toujours le même cercle de décideurs qui opère dans la production. La plupart des chefs de produit ou des directeurs artistiques sont d'une génération qui est complètement déphasée par rapport à la réalité des attentes des consommateurs. De plus, un certain snobisme s’installe dans le prestige tiré de la pathétique agitation médiatique provoquée par les émissions de téléréalité. N’ayant plus rien à prouver et uniquement leur position à conserver, ils se disent encore à la recherche de « l’artiste novateur » qui, au final, permettra seulement à l’élite de s’extasier sans remise en question.

Dans un monde de plus en plus global, il faudrait pourtant donner un avenir à notre expression culturelle. Il s’agirait de redonner une réalité à notre si « prestigieuse exception culturelle » ! Notre histoire, notre identité et nos valeurs seront préservées si elles sont portées par une force culturelle novatrice et élévatrice pour la jeune génération. Or, notre culture s’exprime dans un monde parfois réducteur ou la confusion des genres autorise n'importe quoi.  L’esprit pionnier réapparaitra peut-être à l’occasion d’une introspection naïve mais moderne de nos valeurs. Lorsque la médiocrité des contenus aura lassé…

William Kowal

Sources :

http://www.disqueenfrance.com/snep/dossiers/2008_01_04.asp
http://www.disqueenfrance.com/snep/dossiers/2008_01_08.asp
http://www.nin.com/
http://www.inrainbows.com/

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Avant le sommet, la pression a été mise sur l’Europe pour l’amener à accorder l’entrée future de l’Ukraine et de la Géorgie dans l’OTAN. Anatoli Grytsenko, ancien ministre de la Défense d’Ukraine et aujourd’hui président du Comité pour la défense de la Rada ukrainienne, a ainsi donné son sentiment sur les réticences allemandes et françaises quant à l’adhésion de l’Ukraine à l’Otan : « Je ne comprends pas pourquoi la France a tellement peur de la réaction de la Russie. […]Si vous ne donnez pas de signe positif à l’Ukraine, ce sera une victoire de la politique de pression russe, qui nourrira la paranoïa russe au lieu de la guérir ». De même, le Président Georges W. Bush déclarait : « la Russie n’aura pas de droit de véto sur ce qui se passera à Bucarest ». Le Président géorgien, Mikhail Saakachvili, favorable à l’adhésion de son pays, estimait de son côté qu’un non renforcerait la Russie. Face à ces multiples pressions, la France a réagi par l’intermédiaire de son Premier ministre François Fillon qui déclarait le 02 avril à propos de l’adhésion de l’Ukraine et de la Géorgie : «  ce n’est pas la bonne réponse à l’équilibre des rapports de puissance en Europe et entre l’Europe et la Russie ».

Pendant le sommet, les pressions ont continué sur les pays européens défavorables à ces adhésions. Bruce Jackson, fondateur et président du Project on Transitional Democracies, groupe de réflexion néoconservateur, a ainsi prôné l’adhésion de l’Ukraine, de la Géorgie et de la Macédoine, afin d’assurer la stabilité interne de ces Etats comme la stabilité de cette partie de l’Europe, et s’est interrogé sur le possible vide politique entre l’Europe et la Russie et l’instabilité qui pourrait en résulter, si ces trois Etats n’étaient pas intégrés. La guerre de l’information a également fait son apparition via le camp pro-russe avec des manifestations anti-OTAN en Ukraine par des orthodoxes. Des images de femmes âgées avec des croix orthodoxes protestant contre l’entrée éventuelle de l’Ukraine ont été diffusées. La religion tenant une place importante dans le pays, c’était un moyen de pression interne fort et une manière de montrer la mobilisation et l’opposition des populations pour influencer la décision de l’Europe.

Face à ces multiples pressions, l’Europe, via la France et l’Allemagne, a su imposer une solution de compromis pour  ne pas totalement affaiblir Bush tout en montrant que la Russie ne disposait d’aucun droit de véto sur ses anciennes Républiques soviétiques. L’entrée de l’Ukraine et de la Géorgie est donc différée. La présentation de l’argument est importante dans la guerre de puissance que se livrent les différents grands ensembles. La France, par la voix de son Président, a pu ainsi mettre en avant que l’Alliance atlantique faisait « une plus grande place à l’Europe » et que l’Europe était capable de se faire entendre si elle savait être solidaire. Néanmoins, Vladimir Poutine a réaffirmé à l’issue du sommet que « l’apparition d’un bloc puissant à nos frontières sera considérée en Russie comme une menace directe contre notre sécurité ». Cette déclaration, au-delà de la réaffirmation de la position russe sur un plan international, permet au président russe de montrer à son peuple qu’il achève son mandat sur une victoire face aux Etats-Unis, pour l’affirmation de la puissance de la Russie. En effet, comme le décrit le politologue bulgare Ivan Krastev, « la nouvelle politique russe se fonde sur deux hypothèses et un calcul : le déclin de la puissance américaine est irréversible ; les Etats-nations souverains détermineront le futur de l’Europe, l’Union européenne n’étant qu’un phénomène temporaire ; l’Occident est en train de perdre son monopole sur le processus de mondialisation. Du coup, la prochaine décennie offre à la Russie une fenêtre d’opportunité pour restaurer son influence sur la scène internationale ». Dans cet affrontement de puissance, celui qui ressort le plus affaibli est très certainement Georges W. Bush. En effet, pour la première fois, une initiative portée à l’OTAN par les Etats-Unis a été rejetée, ou tout au moins différée. Les Etats-Unis sont aujourd’hui obligés de composer et d’accepter certaines des positions de leurs alliés européens comme la France pour pouvoir compter sur leur aide en Afghanistan ou en Irak.

Bucarest aura donc été le lieu et l’alibi d’un véritable affrontement entre puissances. Si l’Europe a su d’une certaine manière tirer son épingle du jeu, c’est bien  notamment le développement et la concrétisation  d’une vraie défense européenne qui reste primordiale pour asseoir sa position de puissance, influente et indépendante.

M.D.

Sources

Le Figaro : 1er, 2, 3 et 4 avril 2008

La Croix : 3 et 4 avril 2008

Direct Matin : 3 avril 2008

Les Echos : 7 et 10 avril 2008

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Une situation de plus en plus critique

La crise régulière qui secoue la région de Naples est effectivement imputable au rôle de la mafia qui collecte de manière illégale des déchets a travers toute l’Italie et vient les déverser aux alentours de Naples. Contrairement aux entreprises légales, la Camorra (mafia napolitaine) accepte de collecter des déchets toxiques sans contrôles et à des prix défiants toute concurrence. Ensuite elle déverse des déchets de toute sorte de nature (industriels et domestiques) dans la campagne napolitaine où La population napolitaine dénonce des déchargements de camions la nuit dans des décharges sauvage. En effet la Camorra loue des terrains à des paysans pour des sommes dérisoires afin de creuser des décharges sauvages mais bien souvent se sont des déchets toxiques qui semblent être enfouis.

Mais aujourd’hui différents acteurs se mobilisent pour gêner l’action du gouvernement dans la résolution de la crise. En effet tout d’abord la population craint pour sa santé et bloque la réouverture des sites désignés par le gouvernement comme sites de stockage provisoires en attendant l’ouverture des incinérateurs. Ces incinérateurs sont justement les vecteurs déclencheurs de la mobilisation des écologistes qui arguent que ces fours seront catastrophiques pour l’environnement. Les chefs d’entreprises (de l’industrie principalement) qui laissent faire et travaillent avec la Camorra deviennent la cible de critique de l’opposition politique du gouvernement et par rayonnement le gouvernement devient la cible de critiques de plus en plus nombreuses. Enfin la Commission Européenne presse le gouvernement de régler la crise mais sur un point de vue écologique et de gestion de déchets et non de régler la crise de gestion des réseaux parallèles de traitement des déchets, autrement dit la mafia napolitaine.

La crise s’envenime donc et ne reste pas cantonnée à l’écologie mais devient une crise potentielle de santé publique En effet les tonnes de déchets abandonnés dans les rues présentent un risque de propagation de maladies. Les tas de déchets laissent flotter une odeur pestilentielle dans les rues ce qui pousse la population à y mettre le feu et ainsi peut provoquer une pollution de l’air. Mais il ne faut pas oublier le risque de la proximité des décharges sauvages gérées par la mafia avec les habitations. Par exemple en 1996, la principale décharge de Naples, située dans le quartier de Pianura, est saturée et jugée extrêmement polluante par les autorités qui décident de la fermer. Le premier incinérateur de la région n'entrant en fonction qu'en 2009, les déchets sont alors stockés dans d'autres décharges et centres de retraitement, qui sont rapidement saturés. Fin décembre 2007, les éboueurs ne savent plus où mettrent les ordures: dans l'urgence, les autorités italiennes décident de rouvrir le site de Pianura. En attendant, les déchets s'accumulent dans les rues. La mortalité y est supérieure de 9% pour les hommes et 12% pour les femmes aux abords de la décharge de Pianura (périphérie de Naples) où pendant des années les camions (de la mafia) passaient la nuit pour décharger des déchets toxiques comme dans des dizaines d’autres décharges. Le gouvernement qui veut rouvrir ces sites afin de gérer la crise en urgence se retrouve donc confronté à la population qui s’y oppose

Enfin le dernier risque qui pourrait être engendré par la crise des déchets mais non des moindre est celui d’une crise économique. En effet les producteurs de primeurs voient une baisse importante de leurs ventes à cause de la crainte de contamination par le sol de leurs produits et la population ne consomme plus dans les bars et restaurant dans les quartiers touchés par l’amoncellement des déchets.

Un début de sortie de crise, mais quelle crise ?

La Commission européenne a demandé le 28 janvier dernier à l’Italie de régler la crise en un mois. Mais quelle est la crise de fond ? Est-ce le nettoyage de la ville ? Gérer les déchets de manière pérenne ? Ou tarir la source des problèmes qui semble être la mafia ?

« La Commission a envoyé à l'Italie un dernier avertissement écrit à l'Italie, par le biais d'un avis motivé, afin qu'elle règle au plus vite la crise des déchets que connaît actuellement la région de Naples, la Campanie. Il s'agit d'une dernière recommandation avant d'engager une procédure devant la Cour de justice européenne. La situation en Campanie est intolérable et je comprends parfaitement le mécontentement des habitants, qui sont inquiets pour leur santé. Il est essentiel que les autorités italiennes prennent des mesures non seulement pour régler la crise actuelle, comme ce qu'elles sont en train de faire, mais également pour mettre en place l'infrastructure de gestion des déchets nécessaire pour trouver une solution durable à des problèmes qui remontent à plus d'une décennie, a souligné dans un communiqué M. Stavros Dimas, membre de la Commission chargé de l’environnement. »

Gianni De Gennaro, ancien chef de la police, a été nommé par le gouvernement le 8 janvier commissaire – ou préfet – extraordinaire avec pour mission de résoudre dans les quatre mois la crise des déchets qui a éclaté en décembre en Campanie. Le premier volet urgent à régler est le nettoyage de la ville afin de la rendre à nouveau vivable pour la population. Pour ce faire le gouvernement, via l’ambassade d’Allemagne a signé un contrat d’incinération des déchets en Allemagne à hauteur de 250 000 tonnes. Hors les estimations les moins pessimistes parlent de plus de 100 000 tonnes qui jonchent les rues de la ville. Monsieur De Gennaro a aussi annoncé l’ouverture de trois anciennes décharges et de trois centres de traitement équitablement répartis entre les provinces de Campanie et qui pourraient accueillir un million de tonnes de déchets. « Partout dans le monde, on construit à proximité des CDR incinérateur et décharges, afin d'éviter frais de transport et pollution. Au lieu de ça, on a dispersé les sites, ce qui a permis aux camions de la Camorra de faire du profit. La population ne voulant pas, en plus, d'incinérateurs, les politiques ont abdiqué, par démagogie. Résultat : on a fait des pyramides aztèques d'écoblocs. » Mais cette proposition de construire des incinérateurs posent un problème ; celui des associations écologistes. En effet les écologistes semblent ne pas réaliser que la question cruciale est : incinérateurs vs décharges sauvages ? Et ce qui est d’autant plus surprenant ici c’est que ces incinérateurs accusés de polluer seraient un moyen d’éviter la pollution par le sol actuellement fréquent tant à cause des décharges légales que sauvages qui sont justement condamnées par la population.

Une solution déjà testée annonce-t-elle un nouveau fiasco ?

La solution allemande est malheureusement déjà utilisée par l’Italie qui envoie depuis quelques temps environ 2000 tonnes de déchets de toute la Campanie chaque jour en Allemagne pour qu’elles soient incinérées mais cela n’a pas évité la crise actuelle. De plus cette solution est extrêmement onéreuse. Le gouvernement italien à donc demandé à l’Allemagne une réduction du coût qui propose en échange d’une baisse de prix, un contrat sur 15 ans. Cette négociation est doublée de la proposition allemande de décrocher le contrat de construction d’une nouvelle centrale d’incinération. Cette proposition allemande n’a pas encore été validée mais le refus des différentes provinces italiennes de se charger des déchets de Naples pourrait faire pencher le gouvernement en faveur de la solution allemande. Il est important de noter que paradoxalement la Campanie reçoit des déchets de toute l’Italie à cause de l’implication de la Camorra.

"La mafia sicilienne n'est pas à l'origine du problème, ce sont les autorités. Mais elle profite de la situation. La phrase du procureur responsable de la lutte anti-mafieuse, Franco Roberti, est exacte:"pour la Camorra, les déchets sont de l'or". La mafia sicilenne s'est enrichie par le biais de sociétés de traitement des déchets, en particulier dans le domaine des déchets toxiques. Les entreprises qu'elle gère sont illégales et ne respectent aucune règles environnementales. La Camorra, plus que toute autre mafia, a su se transformer en une véritable société de service. Elle propose aux entreprises le même service, mais 80% moins cher, pour la gestion de leurs déchets. En quatorze ans, la part de marché de la Camorra a grandi et elle ne veut pas perdre ce business juteux. Elle a intérêt à ce que cet état d'urgence perdure. Il y a actuellement des enquêtes sur l'implication de politiciens locaux dans le trafic. La réouverture de la décharge de Pianura inquiète la population pour des raisons de santé publique, mais aussi parce que cela introduirait la Camorra dans ce quartier déjà défavorisé." La Camorra, par l'infiltration des réseaux de collecte gérerait 50% des réseaux et toucherait ainsi un milliard d'euros par an, mais à l'inverse des critiques formulées par les fonctionnaires, le gouvernement ne s'attaque pas à son implication dans la crise de manière formelle et surtout ne prend pas de décisions qui couperait cette main-mise sur les circuits de traitement des déchets. L'exportation des déchets vers l'Allemagne pourrait être une solution pour évincer la mafia de ce circuit mais nous retrouverions le problème du coût qui serait supporté par la population et les industriels qui préféreraient certainement payer moins quitte à polluer plus, tant que le gouvernement ne mettra pas en place une vraie politique de surveillance et de répression. 

En conclusion l’Italie ne gère pas la crise sous le même angle que la Commission Européenne. En effet lorsque l’Italie a nommée le nouveau responsable, elle a recruté l’ancien chef de la police alors que c’est la direction générale à l’environnement de l’UE qui communique. Cela montre une différence de perception de la crise entre l’Italie et ses voisins. L’une considère que cela doit être géré par la police et la justice alors que l’Union Européenne le voit sous l’angle environnemental. Sans doute faudrait-il une concertation des deux domaines de compétence afin de trouver une solution de long terme mais qui doit être mise en œuvre dans l’urgence. Roberto Saviano chef du pool anti-Camorra du parquet de Naples estime que la Camorra continuera à gérer les déchets, car elle est la plus efficace dans ce domaine, « avec le soleil ou la pluie, dans l’urgence ou dans l’apparente normalité, quand elle suit le mieux ses intérêts et que personne ne s’intéresse à son territoire, quand le reste du pays lui confie ses propres poisons pour un prix imbattable et croit pouvoir s’en laver les mains et dormir tranquillement.» C’est donc cette efficacité qui est à traiter en priorité. L’efficacité et les coûts des entreprises légales sont un frein à la résolution de la crise d’autant plus que la plupart des entreprises (CDR) sont infiltrés par la mafia afin de les rendre moins compétitives que celles, illégales, gérées par la mafia. Le gouvernement est donc confronté à une mafia très bien organisée pour profiter de la crise des déchets, voire l’envenimer mais la réponse apportée par l’Italie de dessert pas nécessairement les entreprises de la Camorra mais surtout ne bloque pas leurs réseaux de collecte ou de stockage tant que la population ne tire pas la sonnette d’alarme car cela leur permet de ne pas être obligé de gérer frontalement le problème non pas du stockage mais bien de la destruction des déchets. Cette même destruction de déchets, dans le plan du gouvernement continuerait à enrichir la mafia et ne résoudrait en rien le problème.

Jérôme Fravalo 

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L’argent provenant ainsi de pays islamiques ou de personnes se réclamant de l’islam sont devenus un enjeux pour les places financières de la planète. Néanmoins, dans la course à la suprématie que se livrent la City londonienne et Wall Street, les gouvernements mènent des stratégies complètement opposées. Alors que les Anglais viennent d’émettre des obligations d’Etat « Sharia compliance », le Center for Security Policy tire à boulet rouge sur les institutions financières américaines qui privilégieraient ce mode de valorisation de l’argent. Selon le CSP, “U.S. financial institutions and businesses engaged in Shariah-Compliant finance may have criminal and civil exposure on the grounds of: securities fraud, consumer fraud, racketeering, antitrust violations, material support for terrorism and aiding and abetting sedition”.

Le CSP n’est pas un inconnu de ce genre d’action puisqu’il a joué un rôle dans une campagne de lobbying intense visant à promouvoir Boeing contre Airbus dans le contrat des super tankers remportés récemment par l’européen. Dans le cas de la finance islamique, le plus cocasse est que les fonds souverains, notamment moyen-orientaux, ont sauvé quelques grands noms de la finance américaine empêtrés dans la crise des subprimes. Toutefois, à première vue, cette campagne (1), que l’on peut voir comme un des volets idéologiques de la « guerre » contre l’islamisme radical, a pour objectif de contrer les idées sous-jacentes à la finance islamique et qui pourraient être contraire à celles promues par les Etats-Unis. L’objectif est ainsi de récupérer les sommes faramineuses des fonds souverains tout en gérant à l’américaine pour préserver un modèle économique et sociétal ainsi qu’un savoir-faire financier. Une bataille de long-terme, un peu à l’image de la guerre froide culturelle menée par la CIA contre l’idéologie communiste.

(1) Une critique que l’on peut émettre à l’égard de l’action du CSP est que celui-ci semble amalgamer, volontairement ou non, finance islamique et islam radical.

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