Le 19 janvier 2012 a vu la création d'un Groupement d'intérêt économique (GIE) rassemblant les ports du Havre, de Rouen et de Paris, sous le vocable HAROPA. Un nom évocateur de ses propres ambitions (HAROPA, Europa…), à l'heure des grands projets intermodaux européens, notamment soutenu par la Commission européenne au travers du programme Marco Polo. Celui-ci concerne le développement de hub intermodaux européens dont la finalité est une révision général des modes et voies de transport de marchandises en Europe, notamment dans une optique environnementale. Les enjeux stratégiques sont d'importance. En effet, les ports français doivent se positionner par rapport aux ports situés plus au nord tels qu'Anvers, Rotterdam, Amsterdam mais aussi Zeebruges ou Duizbourg. De plus, dans quelques années la liaison fluviale entre le bassin de la Seine et le Nord de l'Europe sera effective avec la mise en eau du canal Seine-Nord Europe. Il était donc opportun pour les ports normands de prendre les devants et de s'associer dans un GIE avec les ports de Paris.

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A l’heure où l’Europe lance Galileo, son système de positionnement par satellites (ou GNSS – Global Navigation Satellite System), nous allons revenir sur les deux GNSS les plus anciens encore en activité, le NAVSTAR – GPS (Navigation System Time and Ranging – Global Positioning System) et le GLONASS (Global Navigation Satellite System). Ces systèmes ont un potentiel mondial très important car ils allient pour la première fois des qualités exceptionnelles : couverture quasi mondiale et quasi permanente, précision de localisation, nombre d’utilisateurs illimité et coût très faible du service. Bien qu’ils semblent similaires sur la forme, ces deux systèmes diffèrent énormément sur le fonctionnement mais aussi sur l’utilisation qui en est faite.
Outre la navigation en temps réel, les GNSS possèdent bien d’autres applications, qu’elles soient civiles ou militaires. Des essais de guidage de missiles ont par exemple été effectués, avec des résultats très concluants, et le GPS est désormais utilisé pour certains missiles (1). Les GNSS permettent aussi de positionner certains satellites de moyennes et basses altitudes. On comprend assez vite pourquoi de plus en plus de pays développent leur propre système, afin d’éviter d’utiliser la technologie d’un seul pays, comme l’Inde et la Chine qui coopèrent au système européen GALILEO (2). Lire la suite…

En cette rentrée 2012, l'équipe d'Infoguerre vous propose une sélection d'ouvrages intéressant à lire ou du moins à parcourir selon vos centres d'intérêts.
Commençons par la nouvelle "collection espionnage" dirigée par Eric Denécé qui présente les grands personnages et les grandes affaires de l'espionnage. "Les services secrets au Moyen-Age" d'Eric Denécé et Jean Eude est un ouvrage qui retrace les stratégies d'espionnage des Vikings adaptées par les Normands lancés à la conquête de Byzance et de l'Angleterre. Cet ouvrage de poche lève le voile sur l'histoire secrète d'une époque passionnante qu'est le Moyen-Age. Dans la même collection, Gérald Arboit, docteur en histoire contemporaine, a publié "Schulmeister, l'espion de Napoléon" qui retrace la vie étonnante de cet homme de réseau qui organisa l'espionnage au profit de Napoléon Ier en Allemagne.

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Méconnue des Occidentaux il y a moins de 10 ans, Rosneft se pose aujourd’hui en fleuron de l’économie russe. Détenue à 75% par l’Etat, elle dispose des plus vastes réserves prouvées pour une entreprise cotée en bourse. Elle qui ne représentait que 5% de la production pétrolière russe en 2004, en produit désormais 23% et se place première. Cette ascension ne doit (presque) rien au hasard. Après l’avoir négligée dans les années 1990, le Kremlin s’est saisi de Rosneft comme d’un outil politico-économique au début des années 2000. Il en a résulté la création d’un atout inédit, auquel le pouvoir russe ne semble pas prêt à renoncer.

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L’histoire de l’entreprise De Beers est fondamentalement liée à celle de son fondateur, Cecil RHODES. Pionnier du diamant, ce jeune britannique a su, par son sens inné des affaires, hisser sa petite société au rang des plus grandes firmes diamantaires au monde. Mais cet homme était-il seulement un astucieux homme d’affaires ? Nous verrons que Cecil RHODES s’est aussi distingué par sa place centrale dans la stratégie de conquête coloniale de l’Afrique du Sud par la puissance britannique.
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A la veille du nouvel an chinois, les éditions Dunod éditent les secrets industriels de l’Empire du Milieu dans l’essai « Made by China » de Jean-François Dufour, directeur de la rédaction du site chine-analyse.com et expert de l’économie chinoise.
L’essai est un véritable portrait-robot de la Chine industrielle d’hier, d’aujourd’hui et de demain.
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Monsanto, colosse américain du secteur des biotechnologies, dont le but officiel louable est de nourrir la population mondiale et de permettre la sécurité agricole dans tous les pays, est devenu incontournable dans de nombreuses régions du monde. Il peine cependant encore un peu à asseoir sa suprématie en Europe.

A l’origine producteur de produits chimiques (industrie pharmaceutique et industrie chimique lourde), dont les célèbres PCB et agents oranges, il est devenu leader mondial sur le marché des semences transgéniques.

Bien que les OGM ne soient pas reconnus comme sans risques, ils permettent d’améliorer la productivité agricole. Certains plants génétiquement modifiés (PGM) résistent aux pesticides et herbicides (72% des PGM) comme le Roundup, et permettent aux agriculteurs d’utiliser allègrement ces derniers sans détruire leur culture. D’autres PGM incorporent au sein même de leurs gènes des systèmes de résistances aux insectes (20%), d’autres encore ont un système de croissance exponentielle et nécessitent une moindre utilisation des ressources naturelles (eau, vitamines, environ 8% des PGM).
Les effets des OGM sur l’environnement ou sur la santé sont mal connus et provoquent des levées de boucliers, au nom le plus souvent du principe de précaution. Monsanto va alors mettre en œuvre une stratégie de conquête légendaire.

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Placée sous les feux des projecteurs depuis la crise économique de 2008 et le début des débats sur l’endettement international, la Chine apparaît aujourd’hui aux Occidentaux comme une véritable superpuissance, dont la diplomatie se revendique comme axée sur le Soft Power (les Etats-Unis choisissant un axe plus dur, assoupli toutefois par l’introduction du concept de Smart Power).
Lancée dès 1978 avec l’ouverture progressive du pays aux investissements étrangers, la stratégie de puissance chinoise s’est adaptée et renforcée au fil des années, dans une relative discrétion.
Le choix du Soft Power comme principe irriguant la diplomatie chinoise présente deux avantages pour cet Etat continent : le choix du low profile,inhérent au Soft Power dans la communication de ses performances, de son développement technologique, ou dans son discours diplomatique, lui a permis de poursuivre une croissance forte sans trop effrayer les autres pays.
D’autre part, le choix de cet axe stratégique permet indirectement d’exploiter toutes les faiblesses du ou des camps adverse(s) dont souffrent aujourd’hui beaucoup de pays occidentaux, particulièrement la France, sans opérer d’offensive directe sur des pays qui s’éveillent enfin à certaines réalités. 

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Dernièrement à eu lieu un événement (18 novembre 2011) technique sponsorisé par le premier opérateur nucléaire civil européen. Cet événement concerne la sphère des NTIC et plus précisément celle liée aux « réseaux industriels ». Cette action avait pour but de faire la promotion du célèbre standard d’échange OPC UA (OLE for Process Control Unified Architecture ). Il s’agit d’un « Standard / logiciel serveur » qui est en passe de devenir la référence dans le domaine des réseaux industriels et plus précisément dans les échanges de données. Présenté comme le standard international d’échange, il permet les connexions de type "Plug and play" entre les différents produits et composants d’automatisme le tout lié à un système d’information industriel. Ce qui fait de lui un incontournable et un élément clé de la stratégie des Etats-Unis en matière de normes et de standards. Les fabricants et les fournisseurs (françaises, européennes) spécialisées qui opèrent dans ce domaine d’activité à haute valeur ajouté et du reste très lucratif doivent tenir compte de l’existence de ce standard. A cette condition, ils doivent concevoir, développer et distribuer leurs gammes et solutions de produits autour de celui-ci.  S’ils ne tiennent pas compte des normes et de standards, ils courent à leur perte et disparaitrons à jamais de ce secteur très lucratif.

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En France, et plus largement dans le monde occidental, l’industrie souffre d’une crise profonde : destructions d’emplois en masse, recul des exportations, perte de parts de marché, affaiblissement durable de sa part dans la création de la richesse nationale. Une absence de vision du rôle de l’industrie en France et une soumission au discours ambiant sont probablement parmi les facteurs prégnants de ce recul. Les pressions de différentes natures ont fait passer les sociétés qui fondaient une grande partie de leur richesse sur les activités industrielles à un capitalisme financier qui fait fi des territoires et les déstructure.
Le discours néolibéral des années 1980 porté par Ronald Reagan et Margaret Thatcher a quelque peu aveuglé les décideurs qui ont fait de la compétitivité par la réduction des coûts salariaux la pierre angulaire de leur stratégie de développement, politique qui perdure de nos jours.
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