La "Malbouffe" aux Etats-Unis : causes et conséquences L'intérêt du gaz de schiste pour la France Comment la France peut-elle rester compétitive sur le marché mondial dans le domaine des offsets ? L'approche offsets des grands groupes industriels britanniques : Un modèle pour la France ? La légitimité du service public dans les transports ferroviaires Les pratiques d'offsets et les grands groupes français La pratique des firmes américaines en matière d'offsets Le nucléaire l'énergie d'aujourd'hui et de demain : Comment conserver le nucléaire ? L'enjeu stratégique du gaz de schiste Les critiques externes du modèle agroalimentaire américain Le "modèle économique israélien", un exemple à suivre pour les pays européens ? Les différends commerciaux entre la Chine et les Etats-Unis L’innovation comme nouvelle arme de la pénétration de la Russie moderne Analyse de la stratégie du continent Nord Américain vis-à-vis des métaux rares Crise au Tadjikistan et manipulations extérieures Daimler dans la compétition électrique Allianz : L'assurance allemande à l'offensive Stratégie concurrentielle de la Deutsche Bahn Cyberlobbying ou les nouvelles logiques d'influence sur Internet La France dans les organisations internationales : quelles influences pour quels projets ? Au-delà du combat : Anticiper les nouvelles menaces La Chine face à Airbus et Boeing Stratégie de contre-offensive de Siemens Environnement concurrentiel de Veolia La guerre du coltan en RDC
La stratégie de puissance de la Chine en Afrique
L'Australie a-t-elle une politique de puissance?
L'Inde, une puissance rayonnante
Quelle stratégie de puissance pour le Pakistan?
La dynamique de la puissance britannique pendant l'âge victorien, 1837-1901
Quelle stratégie de puissance pour la Russie?
Les stratégies de puissance technologique des nations
La France doit dire non
La France sans doctrine de puissance économique
Crise du Darfour : indices révélateurs de la politique d'accroissement de puissance de la Chine en Afrique
Les séries TV françaises : pourquoi ça ne marche pas?
Les fonds souverains, la conquête de la politique par la finance
France24 – IE
Le dernier ouvrage de Philippe Baumard (le vide stratégique, CNRS éditions) ouvre enfin le débat de fond que fuit le monde politique depuis la fin du gaullisme. Professeur atypique et hors normes de l’université française, Philippe Baumard a une qualité essentielle : il dit ce qu’il pense. A ce titre, il sort des sentiers battus qu’empruntent souvent ses pairs, à l’image d’un Jean Hervé Lorenzi, Président du cercle des économistes, qui ne cesse de répéter à qui veut bien l’entendre qu’il ne peut pas faire de pronostics sur l’avenir ! Cette prudence verbale, — que vous ne trouverez pas dans Le vide stratégique – montre combien la science économique est en train de basculer dans le sophisme ! Il faut bien admettre que la pensée dominante des dernières décennies, symbolisée par le discours des économistes contemporains, est chahutée par les vicissitudes de l’Histoire (le libéralisme remis en cause par le modèle atypique développée par une dictature communiste comme la Chine), laminée par sa vision mono culturelle du monde (hors de l’analyse du marché et de la finance, point de salut pour comprendre la mondialisation), et aux antipodes de la transdisciplinarité dans la quelle les sciences dures se sont engagées depuis longtemps. Dans son ouvrage, Philippe Baumard a évité cet écueil. Il a osé sortir de la bulle contemplative en abordant la question centrale de la stratégie.
Le remplacement programmé du matériel roulant du Métro de Montréal peut être qualifié de « comédie d’erreurs » de la part des responsables québécois qui n’ont fait que conforter la stratégie d’alliance d’Alstom.
Cette comédie se compose en deux actes. Le premier commence le 11 mai 2006 lorsque le gouvernement du Québec demande à la Société de Transport de Montréal (STM) de négocier de gré à gré avec le constructeur ferroviaire canadien Bombardier pour une livraison qui aurait dû commencer en 2010. La société Alstom, écartée de la négociation, contre-attaque en déposant une requête en juin 2006 auprès de la Cour supérieure du Québec qui intime l’interruption des négociations de gré à gré. Après presque deux ans de procédure, la Cour oblige en janvier 2008 la STM à procéder par appel d’offre. Ce premier épisode se solde par la victoire d’Alstom qui parvient finalement à s’unir avec Bombardier au sein d’un consortium.
Influence People, société spécialisée dans l’organisation d’événements 2.0, organise le 10 décembre prochain au Théâtre Adyar à Paris, une conférence d’une journée sur la surveillance des médias sociaux.
Monitoring Social Media réunira le temps d’une journée les principaux experts des marques, des relations publiques et du marketing pour échanger autour des dernières analyses, tendances et techniques de surveillance et mesure des médias sociaux.
Sur l’île rouge, plusieurs espèces de plantes n’ont pas encore été répertoriées et leurs vertus ne sont pas tous connues. Le laxisme juridique du pays et le manque de moyens des autorités locales ont fait de Madagascar, un point stratégique pour les grands laboratoires.
Un marché porteur
Depuis quelques années, le marché de la cosmétique ne cesse de s’accroitre. Si on prend l’exemple de la France, c’est le 4ème secteur exportateur après l’aéronautique, l’automobile et les boissons (source : FEBEA, Fédération des entreprises de la beauté). Motivées par cet accroissement de la demande, les grands groupes internationaux investissent de plus en plus dans la recherche de nouveaux composants pouvant révolutionner le monde de la cosmétique.
Une firme occidentale mise hors-jeu par le gouvernement congolais
Le monde financier de la City est encore ébranlé à la suite d’une série de rebondissements ayant abouti à l’exclusion de la firme First Quantum Minerals Ltd (FQM) du marché de l’extraction de matières premières en République Démocratique du Congo.
La production de cuivre et de cobalt de ce pays, représentant plus de la moitié de la valeur des exportations, pourrait lui permettre de se hisser d’ici à 2015 au deuxième rang mondial des producteurs de cuivre, derrière le Chili, avec une production de 1,94 million de tonnes.
En décembre 2007, Orascom Constructions vend au Groupe Lafarge, dans la plus grande discrétion et sans en aviser (ce qui est parfaitement légal) le gouvernement algérien, l’intégralité de son secteur cimentier (Orascom Building Material Holdings), dont ses actifs cimentiers en Algérie, pour 10.2 Milliards d’Euros. Or Lafarge avait déjà tenté sans succès de s’y implanter.
Angela Merkel souhaite une Allemagne forte. Cette phrase n’est pas anodine ; Elle officialise le discours de puissance que l’Allemagne revendique de plus en plus au grand jour. La feuille de route du gouvernement Fillion ressemble, en comparaison, à une déclaration de l’armée du Salut. Quand la France aura-t-elle le courage de regarder la vérité en face ? Telle est la question qui se pose après le remaniement ministériel. Les commentaires de l’opposition n’ont pas dépassé le niveau du café du commerce. Un tel vide dans le débat confirme un peu plus l’image d’un pays aux accents munichois.
Décidemment, les éditions Nouveau Monde ne cessent de publier et de renforcer leur positionnement sur le créneau des services "spéciaux" des Etats. Après une analyse de l'action de la STASI sur l'école, de la piraterie en eaux somaliennes, des forces spéciales des SAS, et même sur les espions du Vatican, la maison d'éditions s'intéresse à présent au service de protection des Hautes Personnalités avec Haute Protection de Philippe Durant.
L’espionnage est un thème récurrent dans la littérature, mais aussi dans la bande dessinée. Les services secrets américains, et notamment la CIA, sont les plus présents dans la BD, alors que la DGSE, services secrets extérieurs français n’apparaissaient qu’à la marge. Désormais, après Interpol, la DGSE dispose de sa propre BD : DGSE, les services secrets français.
Wal-Mart est une société américaine créée en 1962. Géant mondial de la grande distribution, ce champion américain réalisait à la fin des années 90 le deuxième chiffre d’affaires au monde derrière la firme pétrolière Exxon-Mobil. A partir de 1991 et sous la pression des actionnaires qui demandent un rendement de 15% par an, la société développe ses activités à l’international. En 1998 elle décide de s’implanter en Europe et plus précisément en Angleterre et en Allemagne qui constituera sa tête de pont pour se développer en Europe continentale. A ce moment, le traité d’Amsterdam organisant le passage à l’Euro ainsi que le pacte de stabilité est négocié par H. Kohl et ses partenaires européens. Huit ans plus tard, sous le gouvernement Merkel, Wal-Mart quitte l’Allemagne sans avoir réalisé un bénéfice. Retour sur l’échec du géant de la distribution.
A la fin du mois de Septembre 2010, plus de 5 000 officiers et soldats étaient réunis afin de réaliser les exercices militaires nommés « mission de la paix » organisés par l’Organisation de coopération de Shanghai.
Cette organisation régionale est pour l’instant constituée de 6 membres permanents : la Russie, la Chine, le Kazakhstan, le Kirghiztan, le Tadjikistan et l’Ouzbékistan et de 4 membres observateurs : l’Inde, le Pakistan, l’Iran et la Mongolie. Elle a été créée dans le but de lutter contre le terrorisme mais chacun des États membres cherchent avant tout à s’allier militairement contre une domination américaine dans la région (principalement à travers l’OTAN).
L’enjeu primordial que représente la mer Caspienne est sans aucun doute le pétrole et le gaz qu’elle renferme. Les questions de son partage et de son statut juridique sont anciennes et avaient été résolues par deux accords conclus entre l’Iran et l’URSS en 1921 et 1940. Avec la chute du bloc soviétique en 1991 et l’apparition de trois nouveaux Etats (Turkménistan, Azerbaïdjan, Kazakhstan) l’ancien équilibre allait forcément être bouleversé. Le 21 décembre 1991, la Déclaration d’Almaty imposait le respect des engagements pris par l’ex-URSS dans les accords soviéto-iraniens ; le texte concernait aussi, bien entendu, le partage de la mer Caspienne et ce jusqu’à ce que les cinq parties concernées soient parvenues à un accord. Les divergences ne tardent pas à apparaitre et les pays se divisent entre les thèses d’une Caspienne au statut de mer ou de lac. La Russie et l’Iran adoptent au départ la même position et s’entendent sur le fait que la Caspienne doit être considérée comme un lac. A l’inverse le Kazakhstan et l’Azerbaïdjan prônent la thèse d’une mer Caspienne. Le Turkménistan, quant à lui, demeure plus hésitant à l’époque et alterne d’une position à une autre.
Peu de monde en France connaît le jeu de GO, il s’agit donc d’un jeu dans lequel deux joueurs s’affrontent sur un damier (goban) avec des jetons blancs ou noirs appelés « pierres ». Ce jeu datant du deuxième millénaire avant notre ère est né en Asie et plus qu’aucun autre du même genre, il exige une réflexion tactique qui doit s’inscrire dans une pensée stratégique. Le court terme y est présent comme partout ailleurs, mais la vision de long terme a toute son importance, en témoigne la durée parfois très longue de ses parties (pouvant aller jusqu’à plusieurs jours).
En France nous découvrons la problématique des terres rares. Aurions-nous oublié par là ce qu’était la stratégie de long terme et la notion de dépendance vis-à-vis des matières premières…..? La Chine, elle, connaît le jeu de GO, ses tactiques d’étouffement, de conquête de territoire dans une vision de long terme, et elle connaît aussi très bien les terres rares ! Lire la suite…
Depuis les accords de Berlin en 1884, une lecture des rapports de force en Afrique centrale est largement acceptée : celle d’une domination de la France dans cette région. En dépit de l’émergence de la problématique chinoise depuis les années 2000, les discours du Président de la République en 2008, la remise en cause des contrats de sécurité après la disparition d’Omar Bongo en 2009, La position française face à l’Afrique Centrale reste caractérisée par une certaine constance, voire un immobilisme. Pourtant, les logiques de puissance et d’influence en Afrique centrale ont évolué. Les rivalités coloniales entre la France et l’Espagne au 19e siècle ont abouti à la quasi-domination française en Guinée Equatoriale après 1979. Mais l’apparition des hydrocarbures en 1995 dans ce petit pays a fait ressortir une nouvelle problématique : face à la France, la Guinée Equatoriale a su profiter de sa nouvelle puissance financière, de l’entrée de nouveaux acteurs, l’affaiblissement de logique de puissance française pour construire une doctrine de puissance qui lui permet depuis peu d’affirmer un leadership en Afrique Centrale. La France, qui se trouvait depuis les années 1979 dans un rapport asymétrique face à la Guinée Equatoriale, est confrontée depuis dix ans à une certaine perte d’influence, qu’il s’agit de retrouver. Un tel objectif nécessite au préalable de reposer la question suivante : quelles ont été les logiques sous-jacentes de la construction de l’influence française en Guinée Equatoriale ?
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