Au-delà du combat : Anticiper les nouvelles menaces La Chine face à Airbus et Boeing Stratégie de contre-offensive de Siemens Environnement concurrentiel de Veolia La guerre du coltan en RDC
La stratégie de puissance de la Chine en Afrique
L'Australie a-t-elle une politique de puissance?
L'Inde, une puissance rayonnante
Quelle stratégie de puissance pour le Pakistan?
La dynamique de la puissance britannique pendant l'âge victorien, 1837-1901
Quelle stratégie de puissance pour la Russie?
Les stratégies de puissance technologique des nations
La France doit dire non
La France sans doctrine de puissance économique
Crise du Darfour : indices révélateurs de la politique d'accroissement de puissance de la Chine en Afrique
Les séries TV françaises : pourquoi ça ne marche pas?
Les fonds souverains, la conquête de la politique par la finance
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Le réchauffement climatique rendant son Grand Nord plus accessible, le Canada pourrait tirer profit d’importants gisements pétroliers et gaziers dans le Cercle Arctique. Sa position actuelle est cependant précaire sur le plan stratégique, ce qui risque de l’empêcher de profiter pleinement de cette opportunité qu’on peut qualifier « d’historique ».
Une approche compétitive risquée
L’approche canadienne par rapport à ses ressources naturelles est celle du libre marché. L’acquisition successive de fleurons de l’industrie minière canadienne (Falconbridge, Inco, Alcan) par des compagnies étrangères en témoigne. Cette approche s’applique aussi au gaz et au pétrole, nous y reviendrons. Pour développer ses ressources, que ce soit en Arctique ou dans les sables bitumineux de l’Alberta, le Canada a besoin d’investissements importants provenant souvent de l’extérieur. Ceci rend les compagnies canadiennes susceptibles aux prises de contrôles par des sociétés étrangères, qu’elles soient privées ou publiques. Des sociétés chinoises ont profité de ce contexte, principalement entre 2005 et 2007, pour mettre la main sur 17 % de MEG Energy Corp (par CNOOC), 40 % du projet Northern Lights (par SinoCanada/Sinopec), sur les droits d’exploitation sur 260km² de sables bitumineux albertains (par CNPC), sur les intérêts d’EnCana au Tchad et en Écuador (par CNPC et une coentreprise nommée Andes Petroleum Company) et 70 % de Husky Energy (par le milliardaire Li Ka Shing et un de ses holdings). Notons aussi que la société d’État sud-coréenne Korea National Oil Corp. a acheté les licences d’exploitation de bitumineux de Newmont et que Total a acheté Synenco en 2008.
Le livre de Valery Paniouchkine et Mikhaïl Zygar, deux journalistes russes d’investigation, est sans doute l’un des rares livres de langue française essayant de retracer et de comprendre les liens politiques, historiques et économiques entre Gazprom et l’Etat russe.
Lorsque le 1er ministre japonais S. ABE se rend en Inde en 2007, il utilise pour la caractériser le terme d’ « hyper démocratie ». Il reprend en cela l’idée qui prime en Asie d’une nation qui serait le référent moral du continent le plus peuplé du monde.
Conçu dans les années 1980, le projet d’Anatolie du Sud-Est (1) est un projet d’aménagement du Sud-Est anatolien mené par le gouvernement turc. Il consiste essentiellement à irriguer 1,7 million d’hectares de terres arides à partir d’un vaste système de barrages destiné à capter les eaux du Tigre et de l’Euphrate. Ce projet est gigantesque : à terme, ce n’est pas moins de 22 barrages et 19 centrales hydroélectriques qui doivent être construites au total (2). Les objectifs affichés par les architectes du projet sont particulièrement ambitieux. Il s’agit de mettre l’eau au service du développement et de la modernisation de la Turquie dans le but de tirer partie de ses ressources naturelles, en eau et en terre, et ainsi de dynamiser une région, le Sud-Est anatolien majoritairement peuplé de Kurdes, meurtrie par les conflits. Le projet de barrage doit en outre permettre au pays de répondre aux défis que lui pose son dynamisme démographique : en 13 ans la population turque a augmenté de 15 millions de personnes et dans 15 ans, on estime que la Turquie devrait compter environ 85 millions d’habitants. Les aménagements le long du Tigre et de l’Euphrate sont censés permettre le développement de l’agriculture nationale tout en fournissant en eau les grands centres urbains qui font un usage intensif de cette ressource.
Le site Theatrum Belli vient de publier un article en deux parties très intéressants sur le formatage des esprits dans le cadre de la guerre. Ecrit par Christian Salmon, écrivain et chercheur au CNRS, cet article aborde la question du cinéma ou des séries traitant de la guerre, mais aussi des jeux vidéos et de la "virtualité" de la guerre.
Le "storytelling" de guerre ou l’art de formater les GI’s (1/2)
Le "storytelling" de guerre ou l’art de formater les GI’s (2/2)
Uniross, une entreprise stratégique performante risque de bientôt disparaître du paysage industriel français. Placée sous sauvegarde en octobre dernier, elle attend la décision du tribunal de commerce à son sujet. Mais derrière cet exemple d’entreprise frappée par la crise pourrait se trouver un cas d’intelligence économique riche d’enseignements. Spécialisée dans les chargeurs et batteries rechargeables, Uniross a été créée en 1968 en Angleterre avant de passer sous pavillon français en 1992 rachetée par la Saft alors filiale d’Alcatel. En 2001, un LBO mené par Christophe Gurtner, le dirigeant de l’activité grand public de Saft en fait une success story à la française : de 5 personnes, elle passe à 70 en France (Marne La Vallée) et 700 dans le monde. En 2007, présente dans 70 pays, Uniross a réalisé un chiffre d’affaires de 80 millions d’euros. En phase avec le développement durable (ses produits sont une alternative économique et environnementale aux piles classique et à la pollution qu’elles génèrent en termes de déchets), les technologies développées par Uniross apparaissent comme stratégiques dans le domaine de l’énergie et plus précisément le stockage de l’électricité.
Bernard Carayon met à disposition gratuitement son nouvel ouvrage "Changeons le monde" consacré aux évolutions que prend le monde après la crise financière.
Cet ouvrage, réalisé sous la direction de Jean-Pierre Bernat, rassemble la plupart des « pionniers » de l’intelligence économique en France. Chaque chapitre s’organise autour du domaine de prédilection de chacun de ces rédacteurs, qui reviennent sur « l’émergence » de l’IE en tant que discipline à part entière.
Infoguerre publie ici un travail de recherche réalisé dans le cadre du Master en Stratégie d’Intelligence Economique de l’Ecole de Guerre Economique.
L’indignation des Nations Unies et de la presse internationale face à l’exploitation meurtrière du coltan en RDC n’a jamais permis d’assainir la situation. Et pour cause, les coupables désignés ne sont pas ceux situés en amont du problème. Leurs activités, téléguidées, s’insèrent dans l’architecture d’une guerre géostratégique menée par les puissances étrangères en RDC. Ces affrontements peuvent être décryptés par la cartographie des acteurs du marché du coltan. Y distinguer les points névralgiques revient à identifier les leviers par lesquels les Etats gouvernent le marché de l’or gris dans les circuits internationaux : HC Starck (All.), Cabot Corp., Kemet Corp., et Vishay Intertechnology (USA), ainsi que Sons of Gwalia (Aust.). Ces bras armés des puissances constituent l’autorité économique du marché mondial et fournissent la grille de lecture des affrontements susmentionnés.
Télécharger le PDF : La guerre du coltan en RDC
Suivez les événements en RDC sur ce site qui rassemblent des témoignages sur place : Ushahidi
Dans cet essai court et éclairant, Alain Guillemoles, chef adjoint du service « Monde » au quotidien La Croix et ancien correspondant de l’AFP à Kiev, et Alla Lazareva, journaliste ukrainienne, correspondante à Paris de la BBC, dressent les grandes lignes des batailles internes et externes, politiques et économiques que mènent Gazprom, la Russie et ceux qui les administrent.
Ils rappellent que Gazprom dispose des plus importantes réserves de gaz de la planète, du quasi-monopole d’extraction en Russie et du monopole du transport et des exportations russes en gaz. Conglomérat, plus décidé politiquement que par pure stratégie économique, il édite des journaux, possède ses hôpitaux et des banques, voire des villes entières. Avec ses 400 000 salariés, il représente 8 % du PIB du pays.
Dans son numéro 46, la revue Géoéconomie de l’Institut Choiseul revient sur la problématique agricole. Dans une économie mondialisée, l’alimentation est devenue une arme au service de l’influence et de la puissance des Etats.
Certaines entreprises s’essayent au « web 2.0 » pour une approche plus directe, plus « vraie », avec leurs clients, avec des applications comme Twitter pour une communication en temps réel, ou Facebook pour fédérer leurs employés… Pourtant, ces mêmes outils sont autant d’armes pouvant potentiellement se retourner contre elles. La société civile n’a désormais plus de limite à sa libre expression.
La couverture médiatique sur les élections américaines a doublé. On pourrait croire que cette augmentation des articles traduit un renforcement de l’attention de la presse mondiale sur l’évolution de la politique suivie par la première puissance mondiale. A la lecture des articles en question, on déchante rapidement. La très grande majorité des journalistes qui couvrent les élections présidentielles américaines traite la forme et oublie le fond. La forme, c’est l’originalité d’un candidat qui peut devenir le premier Président noir des Etats-Unis d’Amérique. Le fond, c’est l’avenir de la superpuissance américaine dans le jeu des rapports de force entre puissances. Les commentaires les plus poussés notent que les deux candidats ne divergent pas sur la question essentielle qui est de préserver l’avenir de la puissance américaine. On s’en doutait un peu. Mais hélas d’une manière générale, on reste sur sa faim. Qu’en est-il de la question de fond ? Les Etats-Unis sont aujourd’hui au tournant de leur histoire car ils traversent une crise majeure à plusieurs dimensions. Lire la suite…
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