Au-delà du combat : Anticiper les nouvelles menaces La Chine face à Airbus et Boeing Stratégie de contre-offensive de Siemens Environnement concurrentiel de Veolia La guerre du coltan en RDC
La stratégie de puissance de la Chine en Afrique
L'Australie a-t-elle une politique de puissance?
L'Inde, une puissance rayonnante
Quelle stratégie de puissance pour le Pakistan?
La dynamique de la puissance britannique pendant l'âge victorien, 1837-1901
Quelle stratégie de puissance pour la Russie?
Les stratégies de puissance technologique des nations
La France doit dire non
La France sans doctrine de puissance économique
Crise du Darfour : indices révélateurs de la politique d'accroissement de puissance de la Chine en Afrique
Les séries TV françaises : pourquoi ça ne marche pas?
Les fonds souverains, la conquête de la politique par la finance
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Le réchauffement climatique rendant son Grand Nord plus accessible, le Canada pourrait tirer profit d’importants gisements pétroliers et gaziers dans le Cercle Arctique. Sa position actuelle est cependant précaire sur le plan stratégique, ce qui risque de l’empêcher de profiter pleinement de cette opportunité qu’on peut qualifier « d’historique ».
Une approche compétitive risquée
L’approche canadienne par rapport à ses ressources naturelles est celle du libre marché. L’acquisition successive de fleurons de l’industrie minière canadienne (Falconbridge, Inco, Alcan) par des compagnies étrangères en témoigne. Cette approche s’applique aussi au gaz et au pétrole, nous y reviendrons. Pour développer ses ressources, que ce soit en Arctique ou dans les sables bitumineux de l’Alberta, le Canada a besoin d’investissements importants provenant souvent de l’extérieur. Ceci rend les compagnies canadiennes susceptibles aux prises de contrôles par des sociétés étrangères, qu’elles soient privées ou publiques. Des sociétés chinoises ont profité de ce contexte, principalement entre 2005 et 2007, pour mettre la main sur 17 % de MEG Energy Corp (par CNOOC), 40 % du projet Northern Lights (par SinoCanada/Sinopec), sur les droits d’exploitation sur 260km² de sables bitumineux albertains (par CNPC), sur les intérêts d’EnCana au Tchad et en Écuador (par CNPC et une coentreprise nommée Andes Petroleum Company) et 70 % de Husky Energy (par le milliardaire Li Ka Shing et un de ses holdings). Notons aussi que la société d’État sud-coréenne Korea National Oil Corp. a acheté les licences d’exploitation de bitumineux de Newmont et que Total a acheté Synenco en 2008.
Pour satisfaire ses ambitions, Canberra a revu sa politique de défense et souhaite maintenant s’intégrer à l’Asie en s’en donnant les moyens. Mais l’Australie a-t-elle véritablement les capacités à la hauteur de ses ambitions d’influence ? Sa population encore faible, ses capacités militaires limitées, sa crédibilité contestée en Océanie et sa dépendance vis à vis des Etats-Unis n’en font encore qu’une puissance régionale contestée. Bien qu’elle cherche à faire de l’originalité de sa situation sur la scène internationale, de ses ressources considérables et de son essor économique et technique des atouts, sa marge de manœuvre est sans doute plus réduite qu’elle veut bien se l’avouer.
Hamilton Sundstrand, filiale du conglomérat américain United Technologies Corp. (UTX), va acquérir Dosatron International (1), une société française, premier fabricant mondial de doseurs proportionnels sans électricité (2 et 3). Lire la suite…
Le Brésil est devenu aujourd’hui un acteur incontournable de ce que l’on appelle les « nouvelles puissances mondiales ». Afin de comprendre comment le Brésil réussi aujourd’hui à s’imposer que ce soit sur le plan régional ou international, il faut revenir sur les clés de l’histoire de ce pays et comprendre pourquoi et comment un pays s’étalant sur pratiquement la moitié de l’Amérique du sud, possédant de nombreuses ressources, n’a jamais réussi à s’imposer avant le début du XXIème siècle. Coincé entre ses contradictions internes (40 millions de pauvres, une criminalité endémique insoluble, des disparités importantes entre les territoires) et ses velléités de devenir une puissance régionale de premier plan, le Brésil de Lula doit relever trois défis majeurs : maîtriser sa situation intérieure, être un leader régional accepté et acquérir une notoriété mondiale soutenue.
Député des Yvelines et membre de la commission des affaires étrangères, Jacques Myard part du constat que l’information est désormais une arme à part entière dans les relations internationales comme dans la guerre économique. Son livre nous invite à prendre en compte les nouvelles menaces informationnelles pour que la France se dote des stratégies et des moyens de prévention et de réponse appropriés. Lire la suite…
Frédéric Lasserre est professeur au département de géographie de l’Université Laval (Québec). C’est un expert reconnu des questions environnementales. Ses publications traitant de la géopolitique de l’eau font particulièrement autorité. Lire la suite…
Le 3e colloque d’intelligence économique de l’Université Lyon 3 se déroulera dans la matinée
du vendredi 23 mars 2007 à la Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon.
Cette année la sensibilisation des PME-PMI à l’intelligence économique (IE) sera à l’ordre du
jour. Des professionnels du secteur privé issus de petites et moyennes entreprises, notamment
de Rhône-Alpes, débattront avec des professionnels d’organismes publics chargés du
développement économique et des stratégies d’intelligence économique mais aussi avec des
experts privés. Lire la suite…
Dr. Edwin Bakker is Senior Research Follow at the Netherlands Institute of International Relations ‘Clingendael’. He just published “Jihadi terrorists in Europe” to contribute to a better understanding of the individuals and networks that have been behind jihadi terrorist activities in Europe.
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Fin décembre 2006, le Bureau d’information du Conseil des Affaires d’Etat chinois a publié un livre blanc traitant de la posture chinoise en matière de défense . Depuis 1998, il s’agit de la cinquième publication du genre. Lire la suite…
Depuis septembre dernier, nous avons accordé une place importante à la notion de puissance. Nous poursuivons dans cette voie en publiant des dossiers sur le Brésil, le Pakistan et l’Australie. L’objectif de ces dossiers est de rappeler aux candidats mais aussi aux journalistes indépendants ou au service des candidats que les petites phrases, les questions « piégées » ou les dossiers traités ponctuellement lorsque surgissent les crises, ne sont pas la bonne réponse aux problèmes de ce monde. Pour gouverner, il faut anticiper. Et pour anticiper, il faut des grilles de lecture et des bases de connaissance performantes et à la hauteur des enjeux. Force est de constater que ce n’est pas le cas. Lire la suite…
SERENUS CONSEIL TURQUIE, filiale du Groupe SERENUS CONSEIL, lance le premier numéro de sa Lettre Stratégique, dédiée à la compréhension des intérêts et des enjeux stratégiques et économiques entre la FRANCE et la TURQUIE.
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