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La stratégie de puissance de la Chine en Afrique
L'Australie a-t-elle une politique de puissance?
L'Inde, une puissance rayonnante
Quelle stratégie de puissance pour le Pakistan?
La dynamique de la puissance britannique pendant l'âge victorien, 1837-1901
Quelle stratégie de puissance pour la Russie?
Les stratégies de puissance technologique des nations
La France doit dire non
La France sans doctrine de puissance économique
Crise du Darfour : indices révélateurs de la politique d'accroissement de puissance de la Chine en Afrique
Les séries TV françaises : pourquoi ça ne marche pas?
Les fonds souverains, la conquête de la politique par la finance
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Le réchauffement climatique rendant son Grand Nord plus accessible, le Canada pourrait tirer profit d’importants gisements pétroliers et gaziers dans le Cercle Arctique. Sa position actuelle est cependant précaire sur le plan stratégique, ce qui risque de l’empêcher de profiter pleinement de cette opportunité qu’on peut qualifier « d’historique ».
Une approche compétitive risquée
L’approche canadienne par rapport à ses ressources naturelles est celle du libre marché. L’acquisition successive de fleurons de l’industrie minière canadienne (Falconbridge, Inco, Alcan) par des compagnies étrangères en témoigne. Cette approche s’applique aussi au gaz et au pétrole, nous y reviendrons. Pour développer ses ressources, que ce soit en Arctique ou dans les sables bitumineux de l’Alberta, le Canada a besoin d’investissements importants provenant souvent de l’extérieur. Ceci rend les compagnies canadiennes susceptibles aux prises de contrôles par des sociétés étrangères, qu’elles soient privées ou publiques. Des sociétés chinoises ont profité de ce contexte, principalement entre 2005 et 2007, pour mettre la main sur 17 % de MEG Energy Corp (par CNOOC), 40 % du projet Northern Lights (par SinoCanada/Sinopec), sur les droits d’exploitation sur 260km² de sables bitumineux albertains (par CNPC), sur les intérêts d’EnCana au Tchad et en Écuador (par CNPC et une coentreprise nommée Andes Petroleum Company) et 70 % de Husky Energy (par le milliardaire Li Ka Shing et un de ses holdings). Notons aussi que la société d’État sud-coréenne Korea National Oil Corp. a acheté les licences d’exploitation de bitumineux de Newmont et que Total a acheté Synenco en 2008.
Aux confins de la Sibérie et du Pacifique, les îles de Sakhaline sont actuellement le théâtre de manœuvres destinées à permettre à Gazprom de mettre la main sur les ressources énergétiques de la zone. La « nouvelle » politique dictée par le Kremlin implique qu’en Russie, 51% des parts des projets énergétiques soient détenus par des sociétés nationales, plus précisément par Gazprom. Lire la suite…
Un récent rapport de la Chatham House, A New Area for Oil Prices, écrit par John V. Mitchell, avance que la hausse du prix du pétrole devrait rendre le développement des énergies nouvelles rentables alors qu’il amènera les consommateurs à se tourner vers des solutions énergétiques alternatives. Lire la suite…
Dans une certaine mesure, et assez adroitement d’ailleurs, l’un des derniers articles du très renommé International Herald Tribune (IHT) lève le coin du voile sur l’une des nouvelles réalités des sociétés occidentales contemporaines : celle des conséquences de l’intégration de communautés allogènes au sein de certains pays européens.
Dans le cas précis de l’article de IHT (Letter From Europe : European leaders face knife’s edge in Mideast), l’Allemagne et la France sont à plusieurs reprises citées en raison de la communauté musulmane qu’elles accueillent et, actualité oblige, en raison des tensions croissantes au Proche et au Moyen Orient (Liban, Irak, Iran). Lire la suite…
L’équipe du site Infoguerre a pris la décision de consacrer une attention toute particulière aux enjeux stratégiques de la présidentielle de 2007. Des éditoriaux mensuels et des dossiers seront consacrés aux thèmes qui portent sur la notion d’accroissement de puissance de la France. Un certain nombre de voyants rouges se sont allumés depuis des années. Prenons le cas exemplaire de l’agriculture et de l’industrie agroalimentaire. La fin de la PAC implique une redéfinition globale de la stratégie du premier secteur de notre économie. C’est notamment le cas dans la future bataille des normes sur la sécurité alimentaire. Pendant que l’Union européenne codifie et réglemente à juste titre le marché intérieur européen en augmentant de fait les coûts d’exploitation des agriculteurs, le Brésil applique un système beaucoup moins coûteux mais aussi beaucoup plus fragile en termes de résultats sanitaires. La guerre des prix qui en découle joue en notre défaveur. Il s’agit là d’un front parmi beaucoup d’autres où l’agriculture française ne doit pas perdre de terrain. Lire la suite…
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