Edito : L’arctique canadien : abondance de ressources, carence stratégique

Le réchauffement climatique rendant son Grand Nord plus accessible, le Canada pourrait tirer profit d’importants gisements pétroliers et gaziers dans le Cercle Arctique. Sa position actuelle est cependant précaire sur le plan stratégique, ce qui risque de l’empêcher de profiter pleinement de cette opportunité qu’on peut qualifier « d’historique ». 

Une approche compétitive risquée

L’approche canadienne par rapport à ses ressources naturelles est celle du libre marché.  L’acquisition successive de fleurons de l’industrie minière canadienne (Falconbridge, Inco, Alcan) par des compagnies étrangères en témoigne.  Cette approche s’applique aussi au gaz et au pétrole, nous y reviendrons. Pour développer ses ressources, que ce soit en Arctique ou dans les sables bitumineux de l’Alberta, le Canada a besoin d’investissements importants provenant souvent de l’extérieur.  Ceci rend les compagnies canadiennes susceptibles aux prises de contrôles par des sociétés étrangères, qu’elles soient privées ou publiques.  Des sociétés chinoises ont profité de ce contexte, principalement entre 2005 et 2007, pour mettre la main sur 17 % de MEG Energy Corp (par CNOOC), 40 % du projet Northern Lights (par SinoCanada/Sinopec), sur les droits d’exploitation sur 260km² de sables bitumineux albertains (par CNPC), sur les intérêts d’EnCana au Tchad et en Écuador (par CNPC et une coentreprise nommée Andes Petroleum Company) et 70 % de Husky Energy (par le milliardaire Li Ka Shing et un de ses holdings).  Notons aussi que la société d’État sud-coréenne Korea National Oil Corp. a acheté les licences d’exploitation de bitumineux de Newmont et que Total a acheté Synenco en 2008.

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Le Pentagone recherche des guerriers de l’information

26-04-2005 dans France Europe Puissances

D’après le site « O’Dwyer’s PR Daily » du lobbyiste américain du même nom, le U.S. Strategic Command (STRATCOM), le commandement stratégique des Etats-Unis, lance un appel d’offre pour analyser la perception des opérations américaines dans le monde. Lire la suite…

Fonds d’investissement américains et défense européenne

25-04-2005 dans Industries et souveraineté

La France n’a pas énoncé de stratégie claire sur la construction de la défense européenne. La prédominance de l’OTAN fausse tout principe d’indépendance de l’Europe dans l’élaboration de sa politique de Défense. Cette contradiction se répercute sur le financement de l’industrie de Défense française et européenne. L’indépendance d’une Europe de la défense ne peut se construire qu’avec un financement européen des programmes de défense. Or, les fonds que l’Europe consacre à sa politique de Défense sont trop limités pour évoluer vers une plus grande autonomie à l’égard des Etats-Unis. Les politiques qui prônent la construction de l’Europe puissance ont à gérer une ambiguïté quasi insoluble. D’un côté, ils mettent en chantier la création de fonds d’investissement patriotiques, de l’autre et ils essaient de trouver un terrain d’entente avec les fonds d’investissement américains sur des opérations de financement de l’industrie de défense qui ne soient pas trop voyantes.

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Galileo, les intentions stratégiques de Washington

20-04-2005 dans France Europe Puissances

L’article paru aujourd’hui dans l’International Herald Tribune (http://www.iht.com/articles/2005/04/18/news/galileo.html)
indique que les intentions de Washington à l’encontre de l’Europe sont une complète soumission des décisions stratégiques européennes aux consignes américanistes, notamment et principalement vis-à-vis de la Chine. Cet article est une critique rétrospective violente de la décision de l’UE, prise en 2004, d’associer la Chine au système de navigation par satellite Galileo. Lire la suite…

Réflexions autour de Les Chants de Guerre, d’Éric Delbecque

18-04-2005 dans Lectures et bibliographies

Éric Delbecque est membre de l’équipe de rédaction d’Infoguerre. Son premier ouvrage (dont nous vous livrons ici un commentaire) propose une réforme des cadres conceptuels et mentaux qui structurent le débat politique français contemporain ; selon l’auteur, la possibilité même d’une stratégie de puissance nationale et européenne réclame cette profonde remise en question de nos catégories de pensée politique. Lire la suite…

Les énergies renouvelables, enjeux de puissance

07-04-2005 dans Culture et influence

La mondialisation n’a pas encore atteint les esprits, à voir l’ignorance dans laquelle nous sommes en France de ce qui se fait ailleurs en matière d’énergies renouvelables. Nous sommes sourds aux cris de victoire des chercheurs, aveugles face aux réalisations ambitieuses et aux dispositifs législatifs étrangers, muets en matière de discours stratégique, raidis dans une position d’attente mortifère. Lire la suite…

Fantaisie en « GO » majeur : Le jeu de Go et ses implications

03-04-2005 dans Culture et influence

Inventé il y a 4 000 ans en Chine, le jeu de Go (prononciation japonaise) ou « wei qi » en chinois, est l’un des jeux les plus anciens de l’histoire de l’humanité. Comme tout jeu de stratégie, ses règles ainsi que les tactiques ou stratégies les plus utilisées sont une modélisation de la guerre réelle dans un espace temps réduit à la durée d’une partie pour le temps et à l’échiquier pour ce qui est du champs de bataille. En tant que tel, le Go est l’expression d’une des nombreuses conceptions stratégiques que les chinois puis les japonais ont développé et son analyse représente un intérêt pour la compréhension de la culture stratégique chinoise. Par conséquent, nous présenterons dans un premier temps le jeu et ses quelques règles, puis nous tenterons d’en dégager quelques implications stratégiques. Lire la suite…

Edito : L’enjeu durable de l’intelligence économique

01-04-2005 dans Edito

Le référentiel en intelligence économique qu’Alain Juillet a fait réaliser cette année par un groupe d’universitaires et d’experts a déclenché un débat qui est sain et utile (cf dernier numéro de Sentinel). Ce référentiel est une étape importante de la naissance d’une culture de l’information à vocation opérationnelle. L’équation à résoudre est en effet complexe. Economie de subsistance par essence, la France n’a pas de stratégie de puissance géoéconomique. La projection vers l’extérieur relève du choix et non de la nécessité. La difficulté quasi insurmontable pour la majorité de nos entreprises (PME-PMI) de sortir de nos zones traditionnelles d’échange en est la parfaite illustration. Dans un pays où l’information est systématiquement assimilée au pouvoir qu’on détient sur autrui, le management de l’information n’aboutit pas au partage mais à la transmission des directives. L’entrée dans la société de l’information et la disparition de notre modèle d’économie de subsistance rendait impératif un changement de posture théorique et pratique à l’égard de l’information. C’est dans cet horizon que s’inscrit la démarche d’intelligence économique initiée depuis 15 ans en France. Lire la suite…

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