Au-delà du combat : Anticiper les nouvelles menaces La Chine face à Airbus et Boeing Stratégie de contre-offensive de Siemens Environnement concurrentiel de Veolia La guerre du coltan en RDC
La stratégie de puissance de la Chine en Afrique
L'Australie a-t-elle une politique de puissance?
L'Inde, une puissance rayonnante
Quelle stratégie de puissance pour le Pakistan?
La dynamique de la puissance britannique pendant l'âge victorien, 1837-1901
Quelle stratégie de puissance pour la Russie?
Les stratégies de puissance technologique des nations
La France doit dire non
La France sans doctrine de puissance économique
Crise du Darfour : indices révélateurs de la politique d'accroissement de puissance de la Chine en Afrique
Les séries TV françaises : pourquoi ça ne marche pas?
Les fonds souverains, la conquête de la politique par la finance
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Le réchauffement climatique rendant son Grand Nord plus accessible, le Canada pourrait tirer profit d’importants gisements pétroliers et gaziers dans le Cercle Arctique. Sa position actuelle est cependant précaire sur le plan stratégique, ce qui risque de l’empêcher de profiter pleinement de cette opportunité qu’on peut qualifier « d’historique ».
Une approche compétitive risquée
L’approche canadienne par rapport à ses ressources naturelles est celle du libre marché. L’acquisition successive de fleurons de l’industrie minière canadienne (Falconbridge, Inco, Alcan) par des compagnies étrangères en témoigne. Cette approche s’applique aussi au gaz et au pétrole, nous y reviendrons. Pour développer ses ressources, que ce soit en Arctique ou dans les sables bitumineux de l’Alberta, le Canada a besoin d’investissements importants provenant souvent de l’extérieur. Ceci rend les compagnies canadiennes susceptibles aux prises de contrôles par des sociétés étrangères, qu’elles soient privées ou publiques. Des sociétés chinoises ont profité de ce contexte, principalement entre 2005 et 2007, pour mettre la main sur 17 % de MEG Energy Corp (par CNOOC), 40 % du projet Northern Lights (par SinoCanada/Sinopec), sur les droits d’exploitation sur 260km² de sables bitumineux albertains (par CNPC), sur les intérêts d’EnCana au Tchad et en Écuador (par CNPC et une coentreprise nommée Andes Petroleum Company) et 70 % de Husky Energy (par le milliardaire Li Ka Shing et un de ses holdings). Notons aussi que la société d’État sud-coréenne Korea National Oil Corp. a acheté les licences d’exploitation de bitumineux de Newmont et que Total a acheté Synenco en 2008.
La question de la brevetabilité des logiciels est très importante. Ce qui au premier abord peut sembler être une bonne chose (protéger les auteurs de logiciels) est en fait une démarche très perverse.
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Un article paru le 30 janvier 2002 dans le journal counterpunch nous apprend que Linda Lay, la femme du désormais très célèbre Kenneth Lay (président déchu d’Enron) a été cornaqué par Mme M.A Shute cadre supérieur de Hill & Knowlton. Lire la suite…
L’encadré Projets de désinformation au Pentagone publié en page 2 du Monde daté du 20 février 2002 ne nous étonnera pas. Il y est dit : Selon The New York Times du 19 février, le Pentagone a conçu des plans visant à fournir des informations biaisées, voire fausses, à des organes de presse dans des pays amis ou ennemis des Etats-Unis.
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Pourquoi les autorités américaines n’arrêtent-elles pas les responsables des attaques à l’anthrax perpétrées sur le territoire américain aux lendemains du 11 septembre ? L’opinion publique américaine, si prompte à se mobiliser contre Ben Ladden, semble bien passive devant l’affaire de l’anthrax. Pluisieurs personnes contaminées par les lettres sont décédées. Aujourd’hui, le climat de terreur qui a sévi outre-Atlantique durant plusieurs mois semble avoir été oublié comme par enchantement.
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En mars 2000, l’ancien patron de la CIA M. James Woolsey déclarait que les interceptions effectuées par le biais du système Echelon visait à détecter les opérations de corruption pratiquées en Europe. Nous avons aujourd’hui une question très simple à poser à ce Monsieur : l’affaire Enron a-t-elle été détectée par le système Echelon ? Lire la suite…
La récente faillite du groupe américain Enron, a mis en lumière la déontologie très « personnelle » des consultants américains du Cabinet Andersen. Ce dernier, chargé de certifier les comptes de l’entreprise Enron, aurait, selon un cabinet d’avocats de Washington, Gottesdiener, «… en toute connaissance de cause abusé les employés d’Enron en aidant activement le groupe à dissimuler sa véritable situation financière et le fait qu’il était imprudent d’acheter des titres de la compagnie ». Selon le même Gottesdiener, « il est évident qu’Andersen a aidé Enron à trafiquer sa comptabilité ». Lire la suite…
Le débat sur la mondialisation est un sujet suffisamment porteur pour donner lieu à des opérations médiatiques non dénuées de sous-entendus. La mise en scène du personnage Toni Negri comme nouveau leader de la pensée anti-mondialisation est un cas d’école qui mérite quelques commentaires. Toni Négri n’est pas un personnage banal. Ancien responsable de l’extrême gauche italienne à l’époque des années de plomb, il a dirigé le groupe Autonomie Ouvrière qui a été impliqué dans un certain nombre d’actions armées ( attaques de banques, attentats symboliques contre des bâtiments administratifs, manifestations violentes dans lesquelles sont apparus des manifestants cagoulés brandissant des armes de poing du type P38). Lire la suite…
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